|
0 ходы всех остальных кандидатов вместе взятых. Стоимость же предвыборных обещаний президента сопоставима с годовым бюджетом России. Однако, невзирая на полное финансовое доминирование, поддержку исполнительной вертикали, региональной элиты и СМИ, несмотря на активную работу собственной организационной структуры (штабов поддержки президента) Б.Н. Ельцину могло просто не хватить времени. Время это тот единственный ресурс, который нельзя увеличить. В данном случае заслуга команды Б.Н. Ельцина в том, что она сумела построить избираf тельную стратегию так, что ко дню выборов именно Б.Н. Ельцин казался 1россиянам наиболее предпочтительным кандидатом в Президенты . Что касается классификации избирательных технологий, то их существует достаточное количество. Так, М.В. Бискер предлагает разделить их в зависимости от ресурсов политических субъектов (агентов) на следующие группы: 1) организационные (направлены на создание оптимальных организационных структур управления, гарантирующих быструю и эффективную реализацию избирательных инициатив кандидата (его штаба), обеспечение надежного контроля за их исполнением);-2) поощрительные (приемы использования материальных и социальных благ, с помощью которых кандидат «прикармливает» определенные слои электората); 3) принудительные (комплекс мер административного воздействия, угрозы санкций и их применение, одновременно они используются для предотвращения нежелательного поведения политических противников кандидата и электората); 4) нормативные (средства и воздействия на ценностные ориентации и моральноэтические нормы тех или иных слоев избирателей, электората в целом); 5) девиантные технологии и другие2. Автор же предлагает классифицировать все технологии, используе-1 1См.: Кудинов О.П., Шипилов Г.А. Диалектика выборов. М., 1997. С. 6571. " См.: Бискер М.В. Политико-правовые особенности современных технологий избирательных кампаний. -М., 2003. С. 30. 74 |
любых выборов, однако в полной мере использовать преимущества всех из перечисленных подходов удается далеко не в каждой кампании. Основным фактором здесь является наличие ресурсов у кандидатов и организаторов. Одной из разновидностей комплексной модели является тотальная кампания, яркий образец которой продемонстрировала команда Б.Н. Ельцина на выборах 1996 г. Основной предпосылкой успешного проведения тотальной кампании является наличие практически «неограниченных» ресурсов по всем направлениям избирательной деятельности и, прежде всего, финансовых, административных, людских. Последнее особенно важно, так как любое количество ресурсов, использованных без грамотной идеи и стратегии, может оказаться бесполезным. На первом этапе кампании, когда команда Б.Ельцина выдвинула идею объединения всех слоев общества вокруг президента Б.Ельцина во имя стабильности и согласия, рейтинг Б.Ельцина практически не рос, несмотря на активную пропаганду. И только тогда, когда была выдвинута, идея активной борьбы с коммунистической угрозой и началось массированное запугивание избирателей возвратом старых порядков, Б.Н. Ельцин стал набирать очки. По оценкам экспертов, прямые финансовые и материальные затраты на рекламную компанию Б. Ельцина на два порядка превысили расходы всех остальных кандидатов вместе взятых. Стоимость же предвыборных обещаний президента сопоставима с годовым бюджетом России. Однако, невзирая на полное финансовое доминирование, поддержку исполнительной вертикали, региональной элиты и СМИ, несмотря на активную работу собственной организационной структуры (штабов поддержки президента) Б.Н. Ельцину могло просто не хватить времени. Время это тот единственный ресурс, который нельзя увеличить. В данном случае заслуга команды Б.Н. Ельцина в том, что она сумела построить избирательную стратегию так, что ко дню выборов именно Б.Н. Ельцин казался россиянам наиболее предпочтительным кандидатом в Президенты. |