Проверяемый текст
Гелюта, Иван Федорович; Ценообразование в системе маркетинга зарубежных компаний (Диссертация 2002)
[стр. 98]

98 2.3.
М еханизм трансфертного ценообразования.
Трансфертные цены это цена продажи взаимосвязанными подразделениями ТНК друг другу товарно-материальных запасов.

Чаше всего под трансфертными пенами подразумевают цены на продукцию, которая поставляется из одного подразделения ТНК в подразделение в другой стране.
Трансфертные цены используются как экономический рычаг в реализации планирования и контроля и являются элементом экономической политики
TIIK.
В качестве инструмента контроля трансфертные цены обеспечиваю т достижение плановых показателей по прибыли, снижение издержек производства и реализации продукции на всех этапах производства и движения товара к конечному потребителю.
Кроме того, они широко используются с
целыо распределения ресурсов и прибылей внутри компании.
Трансфертные цены разрабатываются на высшем уровне руководства ТНК на основе единой политики и выполняют специфические задачи, которые нехарактерны для обычного ценообразования.
К специфическим задачам трансфертного ценообразования относятся: 1.
Распределение и перераспределение прибыли между материнской и дочерними компаниями; Путем установления завышенных цен на экспортируемую материнской компанией продукцию прибыль импортирующей дочерней компании искусственно снижается и, таким образом, происходит ее перераспределение в пользу материнской компании.
В целях перераспределения прибылей в пользу материнской компании используются не только завышенные
иены на товарные поставки, но и устанавливаются завышенные суммы на предоставляемые материнской компанией административные, управленческие, технические, образовательные услуги, предоставленные патенты, лицензии, ноу-хау.
2.
М инимизация общих сумм налоговых платежей, уплачиваемых в глобальном масштабе; Для проведения политики оптимизации прибыли
ТНК стремятся минимизировать общую сумму налогов.
Это достигается путем перераспределения прибыли между странами с высокими и низкими уровнями налогообложения.
Так, в случае высоких налоговых ставок в принимающей стране по сравнению со страной базирования ТНК, трансфертные цены будут
[стр. 99]

99 Решения по политике цен определяются набором условий реального рынка.
Ориентация на обязательное присутствие набора типичных для той или иной отрасли условий оказывается не всегда достаточным требованием для обеспечения результатов предпринимательской деятельности.
В таких случаях для продавца может оказаться выгодным ведение самостоятельной политики формирования условий.
2.4.
Стратегии трансфертного ценообразовании и его методы.
Трансфертные цены — это цена продажи взаимосвязанными подразделениями ТНК друг другу товарно-материальных запасов.

Чаще всего под трансфертными ценами подразумевают цены на продукцию, которая поставляется из одного подразделения ТНК в подразделение в другой стране.
Трансфертные цены используются как экономический рычаг в реализации планирования и контроля и являются элементом экономической политики
ТНК.
В качестве инструмента контроля трансфертные цены обеспечивают достижение плановых показателей по прибыли, снижение издержек производства и реализации продукции на всех этапах производства и движения товара к конечному потребителю.
Кроме того, они широко используются с
целью распределения ресурсов и прибылей внутри компании.
Трансфертные цены разрабатываются на высшем уровне руководства ТНК на основе единой политики и выполняют специфические задачи, которые нехарактерны для обычного ценообразования.
К специфическим задачам трансфертного ценообразования относятся: 1.
Распределение и перераспределение прибыли между материнской и дочерними компаниями; Путем установления завышенных цен на экспортируемую материнской компанией продукцию прибыль импортирующей дочерней компании искусственно снижается и, таким образом, происходит ее перераспределение в пользу материнской компании.
В целях перераспределения прибылей в пользу материнской компании используются не только завышенные
цены на товарные поставки, но и устанавливаются завышенные суммы на предоставляемые материнской компанией административные, управленческие, технические, образовательные услуги, предоставленные патенты, лицензии, ноу-хау.


[стр.,100]

100 2.
Минимизация общих сумм налоговых платежей, уплачиваемых в глобальном масштабе; Для проведения политики оптимизации прибыли
TIIK стремятся минимизировать общую сумму налогов.
Это достигается путем перераспределения прибыли между странами с высокими и низкими уровнями налогообложения.
Так, в случае высоких налоговых ставок в принимающей стране по сравнению со страной базирования ТНК, трансфертные цены будут
завышены.
Это делается для перераспределения прибыли в страну с меньшими налоговыми ставками.
Таким образом, достигается снижение прибыли, подлежащей налогообложению в странах с высоким налогообложением, и увеличение прибыли подразделениями ТНК в странах, где налоговые ставки ниже.
Это дает возможность снизить суммы налоговых платежей в глобальном масштабе.
В случае низких налоговых ставок в принимающей стране по сравнению со страной базирования ТНК, трансфертные цены материнской компании за продукцию, поставляемую дочерней компании, будут занижены.
Это позволяет перераспределить прибыль в страны с более низкими налоговыми ставками и минимизировать налоговые платежи.
3.
Минимизация таможенных платежей; Трансфертные цены используются и в целях снижения общей суммы уплачиваемых таможенных пошлин в принимающей стране.
Это достигается занижением стоимости импортируемых товаров в страну, где расположена дочерняя компания.
4.
Минимизация политических, экономических и кредитных рисков; Цены па импортируемые товары в страны с повышенным риском завышаются.
Это делается для покрытия возможных убытков, которые могут возникнуть в случае возникновения этих рисков (например, риска неплатежей).
5.
Распределение рынков сбыта и сфер влияния между различными зарубежными подразделениями ТНК и завоевание позиций на новых рынках; Трансфертные цены являются также и механизмом централизованного раздела рынка между дочерними компаниями с целью ограничения внутрифирменной конкуренции и завоевания позиций на новых или "трудных" рынках.
"Определенный филиал ТНК может получить низкие или даже демпинговые цены, которые улучшают конкурентные позиции этой компании на рынке принимающей страны.
Для достижения этой цели материнская

[Back]