|
соров разных специальностей создает атмосферу высокого интеллектуального напряжения, способствует интеграции научных интересов, развертыванию оригинальных научно-исследовательских работ. Исследуя проблемы высшей школы США, В. А. Параил даст процентное распределение профессорско-преподавательского состава по должностям, которое выглядит следующим образом: профессоров — 27 %, ассошиет-профсссоров — 24 %, ассистент-профессоров — 24 %, инструкторов — 17%, других должностей — 8 %, Карьерный рост преподавателя вуза в США идет примерно по такой схеме: к 27 — 30 годам преподаватель обычно становится инструктором, к 34 — 35 годам — ассистент-профессором, к 38 — ассошиет-профессором, и, достигнув немногим более 40 лет, он занимает должность полного профессора. Основная часть преподавателей в наших вузах в возрасте 40 — 60 лет занимают должность доцентов и только 4,4 % имеют должности профессоров. Ситуация складывается таким образом, что после защиты кандидатской диссертации и получения ученого звания доцента большая часть преподавателей искусственно сдерживается в своем научном росте. Осознавая предстоящие трудности в проведении научно-исследовательской работы, подготовке печатных работ и в первую очередь монографии, преподаватели вузов уходят от активной целенаправленной работы над докторскими диссертациями. Выход из ситуации, вероятно, должен лежать в плоскости расширения должностной иерархии профессорско-преподавательского состава, чтобы повысить мотивацию преподавателей в росте своей научно-педагогической квалификации. Докторская степень в США позволяет не только занимать преподавательские должности в вузах, но и открывает широкие возможности для приложения своих интеллектуальных сил и способностей в сфере бизнеса и производства. Очень многие перспективные молодые ученые из материальных соображений или в поисках лучшей исследовательской базы и оборудования предпочитают преподавательской деятельности научно-исследовательскую работу в промышленности. К сожалению, подобная ситуация наблюдается и в наших вуim |
особенность: после защиты докторской диссертации соискатель может быть избран на должность профессора только в другом вузе, л не там, где была защита. Системы аттестации научно-педагогических кадров в США и Германии свидетельствуют о разных подходах в оценке научной квалификации, но очевидно то, что в сравнении с нашей системой они более демократичны и краткосрочны, не требуют запредельного эмоционально-психологического и физического напряжения. Известно, что во многих странах используется американская система аттестации научных кадров. Наличие в вузах достаточно большого числа профессоров разных специальностей создает атмосферу высокого интеллектуального напряжения, способствует интеграции научных интересов, развертыванию оригинальных научно-исследовательских работ. Исследуя проблемы высшей школы США, В.А. Параил дает процентное распределение профессорско-преподавательского состава по должностям, которое выглядит следующим образом: профессоров – 27%, ассистент-профессоров – 24%, ассистент-профессоров – 24 %, инструкторов – 17 %, других должностей – 8 %. Карьерный рост преподавателя вуза в США идет примерно по такой схеме: к 27-30 годам преподаватель обычно становится инструктором, к 34 – 35 годам – ассистентпрофессором, к 38 – асситент-профессором и, достигнув немногим более 40 лет, он занимает должность полного профессора. Основная часть преподавателей в наших вузах в возрасте 40 – 60 лет занимают должность доцентов и только 4,4 % имеют должности профессоров. Ситуация складывается таким образом, что после защиты кандидатской диссертации и получения ученого звания доцента большая часть преподавателей искусственно сдерживается в своем научном росте. Осознавая предстоящие трудности в проведении научноисследовательской работы, подготовке печатных работ и, в первую очередь, монографии, преподаватели вузов уходят от активной целенаправленной работы над докторскими диссертациями. Выход из ситуации, вероятно, должен лежать и плоскости расширения должностной иерархии профессорско-преподавательского состава, чтобы повысить мотивацию преподавателей в росте своей научно-педагогической квалификации. Докторская степень в США позволяет не только занимать преподавательские должности в вузах, но и открывает широкие возможности для приложения своих интеллектуальных сил и способностей в сфере бизнеса и производства. Очень многие перспективные молодые ученые из материальных соображений или в поисках лучшей исследовательской базы и оборудования предпочитают преподавательской деятельности научно-исследовательскую работу в промышленности. К сожалению, подобная ситуация наблюдается и в наших вузах: наиболее талантливые, перспективные молодые ученые уходят из высшей школы в сферу бизнеса и производства, реже в сферу академической науки. Другая особенность преподавателей высшей школы США, особенно университетов, – совмещение научно-педагогической деятельности с работой в качестве научных консультантов в промышленных лабораториях, исследовательских центрах и советников при правительственных органах. Сначала ряд университетов даже обязывал |