Проверяемый текст
Трофимова, Людмила Афанасьевна. Теория и методология управления инвестиционной активностью промышленных предприятий в конкурентной среде (Диссертация, апрель 2003)
[стр. 15]

низкая доля вторичных процессов, обеспечивающих глубину переработки и качество нефтепродуктов (возможное сокращение спроса на внешнем и внутреннем рынке); высокие издержки электроэнергии; высокие требования техники (автомобили, самолеты и др.) и экологии к качеству нефтепродуктов.
Нарушение экологических нормативов сопровождается снижением рентабельности экспорта нефтепродуктов; высокий моральный и физический износ оборудования нефтеперерабатывающего предприятия, определяется сроком службы оборудования (более 20 и даже 30 лет).
Решением перечисленных проблем является глобальная техническая реконструкция [135] нефтеперерабатывающей промышленности, в соответствии с чем задача формирования механизма планирования инвестиций в условиях рационировании капитала (инвестиционного дефицита) является актуальной.
Процесс планирования инвестиций как процесс принятия инвестиционных решений состоит из выбора цели, анализа ситуации и обоснования средств достижения цели.
Выбор цели определяется инновационной стратегией предприятия.
Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост
доходов, прибыли на основе конкурентоспособности.

Стратегия инновационной деятельности представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные и нередко трудно обратимые последствия.
Инновационная деятельность направлена на создание производства новых или недостающих товаров (услуг).
Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны,
являются источником инвестиций.
Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики ее изменений.
Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектора экономики, который, в свою очередь, является инфраструктурой экономики.
Инновация является конечным предметом
[стр. 90]

Классификация инноваций необходима для проведения качественного инновационного анализа, предшествующего разработке инвестиционной стратегии предприятия и позволяет: • определить тип инновационной стратегии, определяемой по преобладающему типу инноваций; • конкретизировать инвестиционный механизм в зависимости от типа инноваций; • определить формы реализации, продвижения на рынок, которые неодинаковы и зависят от типа инноваций.
Перечисленные инновации могут обеспечивать конкурентные преимущества, если предприятие своевременно поймут их значение и предпримут решительные действия в овладении ими, т.к.
получая конкурентные преимущества предприятие использует эффект масштаба, снижая издержки за счет интенсивного обучения персонала, создавая фирменные брэнды и отношения с клиентами в то время, когда жестокой конкуренции еще нет, имеется возможность выбирать каналы распространения товаров и услуг, или получают выгодные условия размещения производства, приобретения факторов производства и др.
Сохранение конкурентного преимущества на длительный период требует постоянного совершенствования его источников: более сложных технологий, навыков, методов производства, способностей и ...
постоянных инвестиций.
Решение этих вопросов требует разработки инвестиционной стратегии предприятия на основе инновационного подхода и бенчмаркинга (как идеологии «от лучшего к великому» [96, 127]).
Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост
дохоi дов, прибыли на основе конкурентоспособности.
89

[стр.,91]

Стратегия инновационной деятельности представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные и нередко трудно обратимые последствия.
Инновационная деятельность направлена на создание производства новых или недостающих товаров (услуг).
Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны,
явгяются источником инвестиций.
Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики ее изменений.
Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектора экономики, который, в свою очередь, является инфраструктурой экономики.
Инновация является конечным предметом
инновационной деятельности в виде нового или недостающего на рынке товара (услуги) или товара с нужными характеристиками.
Инновации имеют для предприятия жизненно важное значение, так как именно инновации определяют его потенциал развития на долгосрочную перспективу.
Инновационное развитие предполагает своим результатом создание новых или модернизацию действующих производственных систем.
Особое внимание в современных экономических условиях должно уделяться инновационному анализу по предлагаемому алгоритму, представленному на рис.2.1-1.


[стр.,257]

ла предприятия на основе ранжирования инвестиционных проектов по стратегическим приоритетам и др.
Перечисленные недостатки не ф позволяют воспользоваться возможностями рыночной экономики для развития и выживания предприятий [3, 4, 232].
257 Рис.5.1-4.
Организационно-методические проблемы планирования инвестиций.
Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост доходов, прибыли на основе конкурентоспособности.

Поэтому отсутствие четких механизмов реализации стратегических планов приводит к проблеме снижения (потери) конкурентоспособности и потере прибыли.
Механизм реализации стратегического планирования зависит от выбора, конкурентных и инновационных стратегий и закрепляется в четком планировании реализации стратегий во времени, по стоимости, по объемам работ.
Таким образом, достижение конкурентоспособности балансируется с достижением определенного уровня рентабельности инвестиций.
Критериями рентабельности инвестиций являются прогнозируемые целевые показатели на основе ана

[Back]