|
4 17 • оценка альтернативных проектов; • оценка последствий реализации представленных проектов. Проектное планирование построено на методологии управления проектами (project management), так как реконструкция, модернизация, расширение и т.д. виды капитальных вложений осуществляются в виде инвестиционных проектов. Соблюдение стандартов стратегического планирования предполагает осуществление процессов планирования инвестиций в соответствии с методологией стратегического менеджмента и его этапами (видение, миссия, анализ внешней и внутренней среды, генерирование альтернатив и выбор по заранее установленным критериям и ограничениям). Основной проблемой планирования инвестиций как элемента системы проектного планирования для нефтеперерабатывающих предприятий можно считать несбалансированность инвестиций и источников финансирования. Несбалансированность инвестиций и источников финансирования проявляется через конкретные проблемы: снижение конкурентных преимуществ, снижение рентабельности, снижение ликвидности (рис.1.5.). Из-за недостатка финансирования увеличиваются объемы незавершенного строительства, омертвления капитала, сокращения доходов от инвестирования и как следствие сокращения инвестиционных возможностей предприятия. Проблемы, представленные на рис. 1.5, во многом объясняются недостатками существующей системы планирования, основные из которых, как нам представляется, состоят в отсутствии и несоблюдении формализованных процедур своевременного выявления проблем, механизмов стратегического решения по развитию потенциала предприятия на основе ранжирования инвестиционных проектов по стратегическим приоритетам и др. Перечисленные недостатки не позволяют воспользоваться возможностями рыночной экономики для развития и выживания предприятий. Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост доходов, прибыли на основе конкурентоспособности. Поэтому отсутствие четких механизмов реализации стратегических планов приводит к проблеме снижения (потери) конкурентоспособности и потере прибыли. Механизм реализации стратегического планирования зависит от выбора, конкурентных и инновационных стратегий и закрепляется в четком планировании реализации стратегий во времени, по стоимости, по |
Классификация инноваций необходима для проведения качественного инновационного анализа, предшествующего разработке инвестиционной стратегии предприятия и позволяет: • определить тип инновационной стратегии, определяемой по преобладающему типу инноваций; • конкретизировать инвестиционный механизм в зависимости от типа инноваций; • определить формы реализации, продвижения на рынок, которые неодинаковы и зависят от типа инноваций. Перечисленные инновации могут обеспечивать конкурентные преимущества, если предприятие своевременно поймут их значение и предпримут решительные действия в овладении ими, т.к. получая конкурентные преимущества предприятие использует эффект масштаба, снижая издержки за счет интенсивного обучения персонала, создавая фирменные брэнды и отношения с клиентами в то время, когда жестокой конкуренции еще нет, имеется возможность выбирать каналы распространения товаров и услуг, или получают выгодные условия размещения производства, приобретения факторов производства и др. Сохранение конкурентного преимущества на длительный период требует постоянного совершенствования его источников: более сложных технологий, навыков, методов производства, способностей и ... постоянных инвестиций. Решение этих вопросов требует разработки инвестиционной стратегии предприятия на основе инновационного подхода и бенчмаркинга (как идеологии «от лучшего к великому» [96, 127]). Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост дохоi дов, прибыли на основе конкурентоспособности. 89 нии и дочерних обществ и базируется на постоянно обновляемой информационной базе по ное*ы м проектам и проектам капиталовложений в действующее производство. рис.5.1-3. Комплекс элементов инвестиционной программы В комплексе с инвестиционной программой формируется и программа привлечения заемных средств, которую также можно рассматривать как долгосрочный консолидированный документ, отражающий состояние, динамику и обоснованность политики компании в области привлечения внешних займов и кредитов. Программа привлечения заемных средств регулярно корректируется по результатам исполнения за год. Детализирующей к ней информацией служат годовые планы привлечения кредитов и займов головной компании и дочерних общестз. Программа привлечения заемных средств базируется на постоянно обновляемой информационной базе по всем кредитам и займам. Организационно-методические проблемы планирования инвестиций, представленные на рис.5.1-4, во многом объясняются недостатками существующей системы планирования, основные из которых, как нам представляется, состоят в отсутствии и несоблюдении формализованных процедур своевременного выявления проблем, механизмов стратегического решения по развитию потенциа ла предприятия на основе ранжирования инвестиционных проектов по стратегическим приоритетам и др. Перечисленные недостатки не ф позволяют воспользоваться возможностями рыночной экономики для развития и выживания предприятий [3, 4, 232]. 257 Рис.5.1-4. Организационно-методические проблемы планирования инвестиций. Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост доходов, прибыли на основе конкурентоспособности. Поэтому отсутствие четких механизмов реализации стратегических планов приводит к проблеме снижения (потери) конкурентоспособности и потере прибыли. Механизм реализации стратегического планирования зависит от выбора, конкурентных и инновационных стратегий и закрепляется в четком планировании реализации стратегий во времени, по стоимости, по объемам работ. Таким образом, достижение конкурентоспособности балансируется с достижением определенного уровня рентабельности инвестиций. Критериями рентабельности инвестиций являются прогнозируемые целевые показатели на основе ана |