|
* 18 объемам работ. Таким образом, достижение конкурентоспособности балансируется с достижением определенного уровня рентабельности инвестиций. Критериями рентабельности инвестиций являются прогнозируемые целевые показатели на основе анализа внешней и внутренней среды. SWOT -анализ дает возможность получать прогнозы целевых показателей основных конкурентов и среднеотраслевые прогнозы и на основе этого строить систему целевых показателей для сохранения длительной конкурентоспособности. После установления основных целевых показателей определяются внешние возможности и внутренние резервы роста конкурентоспособности [3]. _____________________________________________________________________________ Рис. 1.5. Организационно-методические проблемы планирования инвестиций. Обеспечение рентабельности инвестиций достигается установлением механизма контроля эффективности инвестиций, который должен быть ♦ одним из элементов системы планирования инвестиций, имеющего два направления деятельности, во-первых, определение финансовых потребностей инвестиционных проектов и возможностей организации, для удовлетворения этих потребностей, а во-вторых, развитие финансовых стратегий, заключающихся в выборе средств финансирования проектов и общей инвестиционной политики предприятия (ограничение действий организации, приводящих к снижению прибыли и стимулирование вложений собственных средств с целью получения прибыли). Снижение рентабельности инвестиций часто является следствием отсутствия ранжирования проектов по стратегическим приоритетам в стратегическом менеджменте это носит название ранжирования стратегических задач [71. Все проекты делятся на четыре категории: 1) щ |
ла предприятия на основе ранжирования инвестиционных проектов по стратегическим приоритетам и др. Перечисленные недостатки не ф позволяют воспользоваться возможностями рыночной экономики для развития и выживания предприятий [3, 4, 232]. 257 Рис.5.1-4. Организационно-методические проблемы планирования инвестиций. Основной целью инновационно-инвестиционных проектов является достижение конкурентоспособности предприятия, услуг организации, результатом данных проектов должен быть рост доходов, прибыли на основе конкурентоспособности. Поэтому отсутствие четких механизмов реализации стратегических планов приводит к проблеме снижения (потери) конкурентоспособности и потере прибыли. Механизм реализации стратегического планирования зависит от выбора, конкурентных и инновационных стратегий и закрепляется в четком планировании реализации стратегий во времени, по стоимости, по объемам работ. Таким образом, достижение конкурентоспособности балансируется с достижением определенного уровня рентабельности инвестиций. Критериями рентабельности инвестиций являются прогнозируемые целевые показатели на основе ана лиза внешней и внутренней среды. SWOT -анализ дает возможность получать прогнозы целевых показателей основных конкурентов и среднеотраслевые прогнозы и на основе этого строить систему целевых показателей для сохранения длительной конкурентоспособности. После установления основных целевых показателей определяются внешние возможности и внутренние резервы роста конкурентоспособности [1Д.' \t, Обеспечение рентабельности инвестиций достигается установлением механизма контроля эффективности инвестиций, который должен быть одним из элементов системы планирования инвестиций, имеющего два направления деятельности, во-первых, определение финансовых потребностей инвестиционных проектов и возможностей организации, /зля удовлетворения этих потребностей, а во-вторых, развитие финансовых стратегий, заключающихся в выI боре средств финансирования проектов и общей инвестиционной политики предприятия (ограничение действий организации, приводящих к снижению прибыли и стимулирование вложений собственных средств с целью получения прибыли). Снижение рентабельности инвестиций часто является следствием отсутствия ранжирования проектов по стратегическим приоритетам в стратегическом менеджменте это носит название ранжиро*э* вания стратегических задач [274]. Все проекты делятся на четыре V* категории: 1) самые срочные, 2) важные, средней срочности, 3) важР ные , но не срочные, требующие постоянного контроля, 4) проекты, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. Естественно, что должны заслуживать постоянного контроля и финансирования проекты самые срочные. Проблема ранжирования проектов тесно связана с выделением центров доходов и центров затрат и инвестиций, т.к. планирование инвестиций должно быть ориентированно на развитие центров доходов. 258 |