|
19 самые срочные, 2) важные, средней срочности, 3) важные , но не срочные, требующие постоянного контроля, 4) проекты, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. Бхтественно, что должны заслуживать постоянного контроля и финансирования проекты самые срочные. Проблема ранжирования проектов тесно связана с выделением центров доходов и центров затрат и инвестиций, т.к. планирование инвестиций должно быть ориентированно на развитие центров доходов. Нарушение принципа ранжирования стратегических приоритетов на практике проявляется в лоббировании интересов отдельных проектов, входящих в единую систему капитальных вложений, в разных темпах финансирования технологически связанных проектов. Результатом таких действий является замораживание инвестиций, несвоевременное % получение доходов, прибыли, и не в ожидаемых размерах. Снижение или потеря ликвидности связаны с неразвитостью бюджетного планирования, с неспособностью управлять денежными потоками (балансировать поступление и расходы денежных средств). Вследствие этого, организация начинает испытывать хроническую потребность в денежных средства, которую пытается погасить за счет краткосрочных кредитов, тем самым увеличивает затраты предприятия на обслуживание долга и уменьшает возможности инвестирования в развитие (за счет роста заемного капитала ухудшающего структуру баланса, сокращается ликвидность и снижается инвестиционная активность организации). По данным [102] краткосрочная задолженность предприятий нефтеперерабатывающей промышленности за период с 1993 но 2002 годы колеблется от 44% до 32% от всей задолженности. Неразвитость системы бюджетирования заключается в отсутствии корректировки маркетинговых и производственных планов и ориентации на внешние источники покрытия дефицита бюджета. Названные проблемы объясняются недостатками планирования инвестиций, отсутствием действенных инструментов реализации Ф стратегических решений, разобщенностью планово-бюджетной системы головной компании и дочерних обществ с угрозой потери преимуществ корпоративной интеграции (в системе ВИНК нефтеперерабатывающие предприятия являются дочерними по отношению к головной добывающей НК). Основная проблема российского менеджмента заключается в отсутствии стратегического планирования инвестиций, включающего разработку инвестиционных программ на несколько лет (в настоящее время они составляются на текущий год) состоящих из бюджета инвестиций по осуществлению инвестиционных проектов, т.е. необходимо разработать стратегии интегрирования планов инвестиций и источников финансирования. |
лиза внешней и внутренней среды. SWOT -анализ дает возможность получать прогнозы целевых показателей основных конкурентов и среднеотраслевые прогнозы и на основе этого строить систему целевых показателей для сохранения длительной конкурентоспособности. После установления основных целевых показателей определяются внешние возможности и внутренние резервы роста конкурентоспособности [1Д.' \t, Обеспечение рентабельности инвестиций достигается установлением механизма контроля эффективности инвестиций, который должен быть одним из элементов системы планирования инвестиций, имеющего два направления деятельности, во-первых, определение финансовых потребностей инвестиционных проектов и возможностей организации, /зля удовлетворения этих потребностей, а во-вторых, развитие финансовых стратегий, заключающихся в выI боре средств финансирования проектов и общей инвестиционной политики предприятия (ограничение действий организации, приводящих к снижению прибыли и стимулирование вложений собственных средств с целью получения прибыли). Снижение рентабельности инвестиций часто является следствием отсутствия ранжирования проектов по стратегическим приоритетам в стратегическом менеджменте это носит название ранжиро*э* вания стратегических задач [274]. Все проекты делятся на четыре V* категории: 1) самые срочные, 2) важные, средней срочности, 3) важР ные , но не срочные, требующие постоянного контроля, 4) проекты, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. Естественно, что должны заслуживать постоянного контроля и финансирования проекты самые срочные. Проблема ранжирования проектов тесно связана с выделением центров доходов и центров затрат и инвестиций, т.к. планирование инвестиций должно быть ориентированно на развитие центров доходов. 258 Нарушение принципа ранжирования стратегических приоритетов на практике проявляется в лоббировании интересов отдельных проектов, входящих в единую систему капитальных вложений, в разных темпах финансирования технологически связанных проектов. Результатом таких действий является замораживание инвестиций, несвоевременное получение доходов, прибыли, и не в ожидаемых размерах. Снижение или потеря ликвидности связаны с неразвитостью бюджетного планирования, с неспособностью управлять денежными потоками (балансировать поступление и расходы денежных средств). Вследствие этого, организация начинает испытывать хроническую потребность в денежных средства, которую пытается погасить за счет краткосрочных кредитов, тем самым увеличивает затраты предприятия на обслуживание долга и уменьшает возможности инвестирования в развитие (за счет роста заемного капитала ухудшающего структуру баланса, сокращается ликвидность и снижается инвестиционная активность организации). По данным [146, 147] краткосрочная задолженность предприятий нефтеперерабатывающей промышленности за период с 1993 по 1999 годы колеблется от 44% до 32% от всей задолженности. Неразвитость системы бюджетирования заключается в отсутствии корректировки маркетинговых и производственных планов и ориентации на внешние источники покрытия дефицита бюджета. В рамках планирования инвестиционной программы и программы привлечения внешнего финансирования производится согласование этапов освоения капиталовложений и привлечения источников их финансирования. В рамках планирования перспективной производственно-сбытовой программы интегрируются показатели программных мероприятий по развитию производства и сбыта с целью уточнения показателей перспективного развития компании. 259 |