37 Рис. 1.11. Системообразующие элементы процесса планирования Планирование проектов и объектов определяет последовательность действий во времени и пространстве для достижения целей с использованием материальных, финансовых и информационных ресурсов [136]. Планирование результатов и финансовое планирование определяет влияние изменений на стоимостные показатели организации (ликвидность, pei1табельность). Перечисленные элементы процесса планирования могут осуществляться в отношении неограниченных во времени целеориентированных структур (предприятия в целом, его подразделений и др.), в отношении ограниченных во времени целеориентированных структур (проектов) и в отношении как ограниченных, так и неограниченных во времени целеориентированных структур-организаций и проектов [127]. Планирование в отношении неограниченных во времени целеориентированных структур называется периодическим, планирование на период и в свою очередь является непрерывным. Планирование в отношении ограниченных во времени целеориентированных структур, проектов является непериодическим планированием проектов, т.е. нерегулярные во времени. Планирование проектов может осуществляться как с изменением потенциала 4 |
I Планирование потенциала организации занимает важную часть в любой системе планирования, т.к. прогнозирует будущий потенциал с разбивкой по видам, объектам и структурами, 212, 224]. Планирование проектов и объектов определяет последовательность действий во времени и пространстве для достижения целей с использованием материальных, финансовых и информационных ресурсов [234]. 171 Рис.3.2-3. Системообразующие элементы процесса планирования Планирование результатов и финансовое планирование определяют влияние изменений на стоимостные показатели организации (ликвидность, рентабельность). Перечисленные элементы процесса планирования могут осуР ществляться в отношении неограниченных во времени целеориентированных структур (предприятия в целом, его подразделений и др.), в отношении ограниченных во времени целеориентированных структур (проектов) и в отношении как ограниченных, так и неограниченных во времени целеориентированных структур-организаций и проектов [152, 230]. Планирование в отношении неограниченных во времени целеориентированных структур называется периодическим планированием на период и в свою очередь является непрерывным. Планирование в отношении ограниченных во времени целеориентированных структур, проектов является непериодическим планированием проектов, т.е. нерегулярным во времени. Планирование проектов может осуществляться как с изменением потенциала предприятия, так и без изменения, как в рамках одного планируемого периода, так и на протяжении нескольких периодов. Планирование ограниченных и не ограниченных во времени целеориентированных структур (организации и проекты) осуществляется в рамках интегрируемой системы сводного планирования на основе периодического и непериодического планирования. Инвестиционное планирование в своем развитии прошло три этапа развития, которые соответствуют формам организации систем планирования: • бюджетно-финансовое планирование; • долгосрочное (экстраполятивное) планирование; • стратегическое (перспективное) планирование. Долгосрочное планирование отличается от стратегического планирования тем, что. 1) экстраполяция осуществляется, как правило, на одном уровне (не увязывается с другими урознями); 2) оно трудно применимо для диверсифицированных областей хоt зяйственной деятельности; 3) не работает в условиях быстро изменяющейся внешней среды и конкуренции. Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в замене экстраполяции на развернутый стратегический ана172 |