|
% 38 предприятия, так и без изменения, в рамках одного планируемого периода, так и на протяжении нескольких периодов. Планирование как ограниченных, так и не ограниченных во времени целеориентированных структур (организации и проекты) осуществляется в рамках интегрируемой системы сводного планирования на основе периодического и непериодического планирования. Планирование в своем развитии прошло три этапа развития, которые соответствуют формам организации систем планирования: • бюджетно-финансовое планирование; • долгосрочное (экстраполятивное) планирование; • стратегическое (перспективное) планирование. Долгосрочное планирование отличается от стратегического планирования тем, что: 1. экстраполяция осуществляется, как правило, на одном уровне (не увязывается с другими уровнями); 2. трудно применимо для диверсифицированных областей хозяйственной деятельности; 3. не работает в условиях быстро изменяющейся внешней среды и конкуренции. Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в замене экстраполяции на развернутый стратегический анализ, который для выработки стратегии связывает между собой перспективы и цели [3J. Следующим отличием стратегического планирования от долгосрочного является способ реализации. Для долгосрочного планирования характерно: задание цели во времени, разработка бюджета, программы действий, планы прибылей для отдельных подразделений. Для стратегического планирования начальным является: выявление связи между перспективами развития внешней среды и целями данного предприятия, выработка стратегии, затем разработка стратегических программ, бюджетов и реализация по проектам. Стратегическое планирование реализуется через осуществление проектов, а долгосрочное через планы отдельных подразделений [5]. Стратегическое планирование это процесс разработки стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям [ 1 П ] . * |
Планирование в отношении неограниченных во времени целеориентированных структур называется периодическим планированием на период и в свою очередь является непрерывным. Планирование в отношении ограниченных во времени целеориентированных структур, проектов является непериодическим планированием проектов, т.е. нерегулярным во времени. Планирование проектов может осуществляться как с изменением потенциала предприятия, так и без изменения, как в рамках одного планируемого периода, так и на протяжении нескольких периодов. Планирование ограниченных и не ограниченных во времени целеориентированных структур (организации и проекты) осуществляется в рамках интегрируемой системы сводного планирования на основе периодического и непериодического планирования. Инвестиционное планирование в своем развитии прошло три этапа развития, которые соответствуют формам организации систем планирования: • бюджетно-финансовое планирование; • долгосрочное (экстраполятивное) планирование; • стратегическое (перспективное) планирование. Долгосрочное планирование отличается от стратегического планирования тем, что. 1) экстраполяция осуществляется, как правило, на одном уровне (не увязывается с другими урознями); 2) оно трудно применимо для диверсифицированных областей хоt зяйственной деятельности; 3) не работает в условиях быстро изменяющейся внешней среды и конкуренции. Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в замене экстраполяции на развернутый стратегический ана172 лиз, который для выработки стратегии связывает между собой перспективы и цели [2,152]. Следующим отличием стратегического планирования от долгосрочного является способ реализации. Для долгосрочного планирования характерно: задание цели во времени, разработка бюджета, программы действий, планы прибылей для отдельных подразделений. Для стратегического планирования начальным является: выявление связи между перспективами развития внешней среды и целями данного предприятия, выработка стратегии, затем разработка стратегических программ, бюджетов и реализация по проектам. Стратегическое планирование реализуется через осуществление проектов, а долгосрочное через планы отдельных подразделений [2, 45]. Стратегическое планирование это процесс разработки стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям [34, 178]. Стратегическое планирование предполагает планирование не только будущих изменений, но и планирование возможных последствий от решений, принимаемых в настоящем. Стратегическое планирование включает: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); стратегическое программирование (проекты стратегических программ); стратегическое проектирование (проекты стратегических планов различных уровней). Стратегическое прогнозирование решает задачи оценки: существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, взаимодействия с объектом факторов внутренней и |