Проверяемый текст
Трофимова, Людмила Афанасьевна. Теория и методология управления инвестиционной активностью промышленных предприятий в конкурентной среде (Диссертация, апрель 2003)
[стр. 39]

39 Стратегическое планирование предполагает планирование не только будущих изменений, но и планирование возможных последствий от решений, принимаемых в настоящем.
Стратегическое планирование включает: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); стратегическое программирование (проекты стратегических программ); стратегическое проектирование (проекты стратегических планов различных уровней).
Стратегическое прогнозирование решает задачи оценки: существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, взаимодействия с объектом факторов внутренней и
внешней среды, и строит экономический прогноз, который включает нормативный, сценарный и генетический.
Стратегическое программирование система экономических, производственных и организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии развития отдельных направлений деятельности предприятия.
Основные функции стратегических программ: целевая направленность плановых расчетов; формирование комплекса мероприятий по признаку решаемой проблемы; изменение темпов и пропорций развития предприятия.
Различают программы:
целевые/ ресурсные; • социальные/ социальноэкономические/ политические/ экономические/ научнотехнические/ оборонные/ идеологические/ многоцелевые; • внешние/ внутренние;текущие/ краткосрочные/ среднесрочные/ долгосрочные;национальные/ региональные/ отраслевые/ предприятия; * • результаты качественные/ количественные; • отраслевые/ межотраслевые/ региональные/ функциональные/ много функциональные; • федеральные/ региональные/ районные/ городские/ сельские.
Стратегическое проектирование разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов.
Алгоритм стратегического планирования это упорядоченная последовательность, взаимно согласованных и обоснованных процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования.
Он состоит из следующих структурных элементов:
[стр. 173]

лиз, который для выработки стратегии связывает между собой перспективы и цели [2,152].
Следующим отличием стратегического планирования от долгосрочного является способ реализации.
Для долгосрочного планирования характерно: задание цели во времени, разработка бюджета, программы действий, планы прибылей для отдельных подразделений.
Для стратегического планирования начальным является: выявление связи между перспективами развития внешней среды и целями данного предприятия, выработка стратегии, затем разработка стратегических программ, бюджетов и реализация по проектам.
Стратегическое планирование реализуется через осуществление проектов, а долгосрочное через планы отдельных подразделений [2, 45].
Стратегическое планирование это процесс разработки стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям [34, 178].
Стратегическое планирование предполагает планирование не только будущих изменений, но и планирование возможных последствий от решений, принимаемых в настоящем.
Стратегическое планирование включает: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); стратегическое программирование (проекты стратегических программ); стратегическое проектирование (проекты стратегических планов различных уровней).
Стратегическое прогнозирование решает задачи оценки: существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, взаимодействия с объектом факторов внутренней и


[стр.,174]

внешней среды и строит экономический прогноз, который включа ет нормативный, сценарный и генетический прогнозы.
174 Методы прогнозиров \Метод экспертных оценок Метод скользящих средних IX i Методы анализа временных рядов рис.З.2-4.
Классификация методов прогнозирования Стратегическое программирование система экономических, производственных и организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии развития отдельных направлений деятельности предприятия.
Основные функции стратегических программ: целевая направленность плановых расчетов; формирование комплекса мероприятий по признаку решаемой проблемы; изменение темпов и пропорций развития предприятия.
Различают программы: .
целевые/ ресурсные; • социальные/ социально-экономические/ политические/ экономические/ научно-технические/ оборонные/ идеологические/ многоцелевые; • внешние/ внутренние; .
текущие/ краткосрочные/ среднесрочные/ долгосрочные; .
национальные/ региональные/ отраслевые/ предприятия;


[стр.,175]

• по результатам качественные/ количественные; • отраслевые/ межотраслевые/ региональные/ функциональные/ многофункциональные; • федеральные/ региональные/ районные/ городские/ сельские.
Стратегическое проектирование разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов.
Алгоритм стратегического планирования это упорядоченная последовательность взаимно согласованных и обоснованных процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования.
Он состоит из следующих структурных элементов:
1) определение и формулирование цели или системы целей субъекта стратегического планирования в планируемом периоде; 2) анализ исходного уровня развития объекта стратегического планирования в период, предшествующий планируемому, и уточнение параметров достигнутого уровня и его структуры к началу этого периода, 3) определение объема и структуры потребностей общества в планируемом периоде; 4) выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода и вновь создаваемых в планируемом периоде; 5) согласование, балансироЕШНие потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий, несоответствия между ними на основе шкалирования, ранжирования, потребностей и подготовки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов.
Первый элемент алгоритма реализуется в процессе составления программ, планов субъектов стратегического планирования.

[Back]