|
выбор стратегии должен предшествовать Iм о^^У ацш т-ресурсов, что обеспечивает большую эффективность их использования за счет целевого применения. Процесс планирование осуществляется по схеме «цели -> стратегии > ресурсы». При этом контролируется постоянство целей и задач, предприятия на протяжении всего периода их достижения. Гибкие системы стратегического планирования формируются в условиях возрастающей нестабильности внешней среды, что приводит к новым требованиям: 1) ориентация механизмов планирования на инновационные стратегии развития предприятия, как необходимого условия жизнеспособности в конкурентной среде; 2) система планирования должна эффективно аккумулировать и стимулировать нестандартное мышление, что позволяет в условиях непредсказуемости внешних условий выработать качественное решение; 3) система стратегического планирования должна способствовать появлению предпринимательского (инициативного) стиля поведения персонала; 4) система стратегического планирования должна создавать нормативно-правовую и финансово-экономическую базу для экспериментирования с новыми, в т. ч. с рисковыми изделиями; 5) система стратегического планирования должна содержать организационные и экономические механизмы, реализующие гибкость планов с точки зрения его формирования и корректировки в процессе осуществления. Значительную роль при этом играет переход к системе «скользящего» планирования; 6) гибкое стратегическое планирования требует нового подхода к организационным механизмам управления на основе развития систем межфункционального и межфирменного взаимодействия; 7) новая концепция стратегического планирования рассматривает процесс планирования как инструмент интеграции всех управленческих функций с целью ликвидации ведомственности управленческих подсистем и придания их деятельности общего стратегического характера. При этом максимальная самостоятельность и поисковая активность хозяйственных подразделений. Реализация механизмов гибкого стратегического планирования требует пересмотра традиционного алгоритма планирования и применения альтернативного подхода (логики) «ресурсы -> стратегии -> цели» (рис. 1.12). |
ство целей и задач предприятия на протяжении всего периода их достижения. Гибкие системы стратегического планирования формируются в условиях возрастающей нестабильности внешней среды, что приводит к новым требованиям: 1) ориентация механизмов планирования на инновационные стратегии развития предприятия как необходимое условие жизнеспособности в конкурентной среде; 2) система планирования должна эффективно аккумулировать и стимулировать нестандартное мышление, что позволяет в условиях непредсказуемости Енешних воздействий выработать качественное решение; 3) система стратегического планирования должна способствовать появлению предпринимательского (инициативного) стиля поведения персонала; 4) система стратегического планирования должна создавать нормативно-правовую и финансово-экономическую базу для экспериментирования с новыми, в т. ч. с рисковыми, изделиями; 5) система стратегического планирования должна содержать организационные и экономические механизмы, реализующие гибкость планов с точки зрения его формирования и корректировки в процессе осуществления. Значительную роль при этом играет переход к системе «скользящего» планирования; 6) гибкое стратегическое планирование требует нового подхода к организационным механизмам управления на основе развития систем межфункционального и межфирменного взаимодействия; 7) новая концепция стратегического планирования рассматривает процесс планирования как инструмент интеграции всех управленческих функций с целью ликвидации ведомственности управленческих подсистем и придания их деятельности общего страте гического характера. При этом наблюдаются максимальная самостоятельность подразделений. и поисковая активность хозяйственных Реализация механизмов гибкого стратегического планирования требует пересмотра традиционного алгоритма планирования и применения альтернативного ресурсного подхода (логики) «ресурсы стратегии -> цели» (рис.3.2-5). Время достижения цели Н а пр явле н и е д ви ж е н и я Цели предприятия Альтернативные стратегии Формулирование стратегии Прогноз внешней среды Выбор путей достиженияцелей Моделиров ание ситуации Анализ возможностей предприятия Модели среды и предприятия Корреляционный и регрессионный анализ Рис.З.2-5. Процесс стратегического планирования на основе ресурсного подхода Планирование инвестиций (capital budgeting) представляет собой интерактивный процесс составления капитального бюджета, состоящий из определения, анализа и выбора возможных инвестиций [223]. Планирование инвестиций рассматривается как специфический план действии по долгосрочному размещению ресурсов, а план капиталовложений является результатом этого процесса и стратегическим решением. По определению из [223] планирование инвеэто метод, облегчающий сравнение возможных инвести-стиций ций. В [10] планирование инвестиций представляется как процесс |