|
• идентификация проблем путем сопоставления целей и результатов анализа или прогнозирования; • структурирование проблем. Идентификация проблем проводится по схеме SWOT-анализа (рис.2 .2 ) 51 Рис.2.1. Система показателей процесса целевыявления и целеполагания |
ской деятельности предприятия (прибыль, объем продаж, доля рынка и др.). Реальные цели представляют собой способы достижения формальных целей (какие виды продукции, какого качества, на какой сегмент рынка поставить), какие факторы производства использовать. Процесс целевыявления и целеполагания заканчивается построением системы показателей, отражающих реальные и формальные цели. На этапе идентификации проблем (выявление и анализ проблем) основными действиями являются: . анализ состояния (определение фактического положения) предприятия; . прогноз состояния предприятия; • идентификация проблем путем сопоставления целей и результатов анализа или прогнозирования; • структурирование проблем. Идентификация проблем проводится по схеме SWOT-анализа. На этапе поиска альтернатив формулируются различные инвестиционные возможности. Рис.3.2-6. Схема идентификации проблем Данный этап признает своим результатом составление списка альтернативных инвестиций. К таковым относят инвестиции, по коСпособности Уязвимость Эффектюность Гибкость Ресурсы Рыночная снтушдня Анажз отрасли |