|
91 В особый блок выводятся важнейшие монетарные цели, служащие главным критерием оценки текущей и стратегической работы руководства и персонала предприятия. Постановка целей в области развития конкурентных преимуществ (ФСК) направлена на формулирование главных критериев возможности ее успешного долгосрочного развития (см. рис.3.3). Для постановки целей по развитию конкурентных преимуществ оцениваются имеющиеся уникальные ресурсы в области кадров, технологий, мощностей производства и сбыта, инфраструктуры, сегментов рынка, финансов, общественных и деловых связей и прочие обстоятельства, определяется принципиально доступный потенциал их расширения. Для ь позиционирования будущих конкурентных преимуществ предприятия в отрасли и в мире используется концепция benchmarking (освоение опыта мировых лидеров). Важнейшим аспектом планирования конкурентных преимуществ становится анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих позитивное либо негативное влияние на достижение сформулированных целей. Проводится имитационный анализ узких мест, наиболее чувствительных к критическим изменениям факторов дестабилизации и успеха. Планирование ключевых показателей эффективности по секторам и полям бизнеса компании исходит из оценки возможностей развития ее долгосрочных конкурентных преимуществ и направлено на достижение важнейших монетарных целей. Целевые показатели основных секторов и образующих их полей бизнеса на уровне компании формируются в сравнении со средними показателями по отрасли и целевыми показателями ведущих корпораций мирового класса, что позволяет учесть потенциал и резервы повышения эффективности. Ключевые показатели эффективности (таблица 3.2) формируют целевую платформу для последующего планирования стратегий их реализации. » Табл.3.2. Ключевые показатели эффективности ИИ для НПЗ Типы показателей эффективности НПЗ Название показателей 1. Производственные показатели эффективности 1.1. Объем нефтепереработки, тыс.т/год 1.2. Производство основных нефтепродуктов 1.3. маржа на тонну нефтепродуктов (маржинальная прибыль, отнесенная к тонне вырабатываемых за год нефтепродуктов); 1.4. постоянные издержки на тонну нефтепродуктов; 1.5. переменные издержки на тонну нефтепродуктов; 1.6. коэффициент затрат на текущий ремонт (затраты на % |
ные цели, служащие главным критерием оценки текущей и стратегической работы руководства и персонала предприятия. Постановка целей в области развития конкурентных преимуществ (ФСК) направлена не формулирование главных критериев возможности ее успешного долгосрочного развития (см. рис.5.1-2). Для постановки целей по развитию конкурентных преимуществ оцениваются имеющиеся уникальные ресурсы в области кадров, технологий, мощностей производства и сбыта, инфраструктуры, сегментов рынка, финансов, общественных и деловых связей и прочие обстоятельства, определяется принципиально доступный потенциал их расширения. Для позиционирования будущих конкурентных преимуществ предприятия в отрасли и в мире используется концепция benchmarking (освоение опыта мировых лидеров). Важнейшим аспектом планирования конкурентных преимуществ становится анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих позитивное либо негативное влияние на достижение сформулированных целей. Проводится имитационный анализ узких мест, наиболее чувствительных к критическим изменениям факторов дестабилизации и успеха. Планирование ключевых показателей эффективности по секторам и полям бизнеса компании исходит из оценки возможностей развития ее долгосрочных конкурентных преимуществ и направлено на достижение важнейших монетарных целей. Целевые показатели основных секторов и образующих их полей бизнеса на уровне компании формируются в сравнении со средними показателями по отрасли и целевыми показателями ведущих корпораций мирового класса, что позволяет учесть, потенциал и резервы повышения эффективности. Ключевые показатели эффективности (таблица 5.1-2) формируют целевую платформу для последующего планирования стратегий их реализации. Табл.5.1-2 Ключевые показатели эффективности ИП для НПЗ Типы показателей эффективности НПЗ Название показателей 1. Производственные показатели эффективности 1.1. Объем нефтепереработки, тыс.т/год 1.2. Производство основных нефтепродуктов 1.3. маржа на тонну нефтепродуктов (маржинальная прибыль, отнесенная к тонне вырабатываемых за год нефтепродуктов): 1.4. постоянные издержки на тонну нефтепродуктов; 1.5. переменные издержки на тонну нефтепродук"ов; 1.6. коэффициент затрат на текущий ремонт (затраты на текущий ремонт, отнесенные к восстановительной стоимости активов); 1.7. коэффициент надежности по отдельным установкам (фактическое рабочее время установки, отнесенное к разности количества рабочих часов в году и времени, отведенного на плановый ремонт); 1.8. потери при переработки (разность между переработанной нефтью и выходом продуктов переработки, отнесенная к объему поставок нефти). 2. Экономические показатели эффективности 2.1. Прибыль до уплаты налогов из прибыли; 2.2. Прибыль после уплаты налогов из прибыли; 2.3. Прибыль на тонну нефтепродуктов до уплаты налогов из прибыли; 2.4. Прибыль на тонну нефтепродуктов после уплаты налогов из прибыли; 3. Показатели стоимости капитала 3.1. Прирост экономической стоимости (чистая прибыль от производственной деятельности минус произведение инвестированного капитала на средневзвешенную ставку финансирования); 3.2. отдача на инвестированный капитал (отношение чистой прибыли от производственной деятельности к вложенному капиталу). Стратегии планирования инвестиций включают разработку: стратегии маркетинга, производственно-технической стратегии, стратегии финансирования инвестиций, прочих стратегий развития компании. Стратегия маркетинга направлена на достижение ключевых показателей эффективности (рост массы прибыли и объемов про |