|
Этап реализации внешней разработки перспективных производственно-экономических планов и бюджетов включает разработку: программ инвестиций и внешнего финансирования, производственно-сбытовой программы, плана прибылей и убытков и прогнозного баланса, бюджетов движения платежных средств, инвестиций, налогов и кредитов. Как уже указывалось, НПЗ входят в состав НК (нефтяных компаний). Планирование инвестиций выполняется в целом для компании в консолидированной инвестиционной программе, отражающей подробную информацию о капиталовложениях со всеми необходимыми сопроводительными документами. Инвестиционная программа долгосрочный документ (рис.3.4), регулярно корректируемый по результатам исполнения за год. Инвестиционная программа детализируется в годовых планах капиталовложений головной компании и дочерних обществ и базируется на постоянно обновляемой информационной базе по новым проектам и проектам капиталовложений в действующее производство. 93 т Инвестиционная программа Рис.3.4. Комплекс элементов инвестиционной программы В комплексе с инвестиционной программой формируется и программа привлечения заемных средств, которую также можно рассматривать как долгосрочный консолидированный документ, * |
даж, эффективных направлений развития сбытовой деятельности и определение потребностей в ресурсах). Производственно-техническая стратегия направлена на достижение ключевых показателей эффективности: по мощностям производства и издержкам, определение ключевых факторов успеха, прогноз развития конкурентных преимуществ, разработку программы расширения производства и развития технологий и определение потребностей в ресурсах. Стратегия финансирования инвестиций направлена на достижение ключевых показателей эффективности по объемам и структуре капитала, разработку программы работы на рынках капитала. Комплекс стратегического планирования формирует основу для разработки более конкретизированных по срокам и содержанию перспективных планов и бюджетов, в которые закладывается реализация программ мероприятий, предусмотренных стратегиями развития. Этап реализации внешней разработки перспективных производственно-экономических планов и бюджетов включает разработку: программ инвестиций и внешнего финансирования, производственно-сбытовой программы, плана прибылей и убытков и прогнозного баланса, бюджетов движения платежных средств, инвестиций, налогов и кредитов. Как уже указывалось, НПЗ входят в состав НК (нефтяных компаний). Планирование инвестиций выполняется в целом для компании в консолидированной инвестиционной программе, отражающей подробную информацию о капиталовложениях со всеми необходимыми сопроводительными документами. Инвестиционная программа долгосрочный документ (рис.5.1-3), регулярно корректируемый по результатам исполнения за год. Инвестиционная программа детализируется в годовых планах капиталовложений головной компа нии и дочерних обществ и базируется на постоянно обновляемой информационной базе по ное*ы м проектам и проектам капиталовложений в действующее производство. рис.5.1-3. Комплекс элементов инвестиционной программы В комплексе с инвестиционной программой формируется и программа привлечения заемных средств, которую также можно рассматривать как долгосрочный консолидированный документ, отражающий состояние, динамику и обоснованность политики компании в области привлечения внешних займов и кредитов. Программа привлечения заемных средств регулярно корректируется по результатам исполнения за год. Детализирующей к ней информацией служат годовые планы привлечения кредитов и займов головной компании и дочерних общестз. Программа привлечения заемных средств базируется на постоянно обновляемой информационной базе по всем кредитам и займам. Организационно-методические проблемы планирования инвестиций, представленные на рис.5.1-4, во многом объясняются недостатками существующей системы планирования, основные из которых, как нам представляется, состоят в отсутствии и несоблюдении формализованных процедур своевременного выявления проблем, механизмов стратегического решения по развитию потенциа |