|
95 реализации нефтепродуктов и затратами на осуществление проекта по годам (рис.3.5). 30 т 1 25а п 20М I-0 1 10 Q . Ф н К (О 3 2 15 Проектное планирование затрат и прибыли выручка от реализации — -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------— 1 — " ’ 1 -г . 1 Е1 2 3 4 5 6 длительность инвестиционного периода J3 ►-то о. ►-тоГО ф 2 Xс £о шо о I Материальные затарты Совокупные затраты Выручка от реализации Рис.3.5. Проектное планирование затрат и прибыли Сетевое планирование позволяет проводить оптимизацию по времени и стоимости. Сокращение времени увеличивает стоимость проекта в единицах планирования (месяц, квартал, год). Показатели проектного планирования (выплаты и поступления, затраты и выручка), рассчитываются в процессе стратегического планирования, затем отражаются в планах конкретных подразделений (полей бизнеса), а затем интегрируются в планы НПЗ и планы НК. В том случае , когда в НК параллельно реализуются несколько крупных проектов, целесообразно проводить агрегированные проектные расчеты, базирующиеся на ключевой информации по отдельным проектам. В этом случае имеет место мультипросктнос планирование инвестиций. Информационная интеграция периодичного (регулярного) и апериодичного (нерегулярного) планирования осуществляется в настоящее время при помощи компьютеризированных систем проектного контроллинга, которые, как правило, могут раздельно управлять данными отдельных проектов. Единые интерфейсы обеспечивают обмен данными между различными уровнями системы контролинга в режиме реального времени. Бюджет проекта может составляться и контролироваться при этом аналогично бюджетам функциональных подразделений, а |
Проектное планирование затрат и прибыли 30 выручка отреализации 3 к 25 -со Q. н <0 20 п ■ X 4 15 с; со X 10 Q. Ф j 1С0 5 2 0 1 2 3 4 5 6 7 длительность инвестиционногопериода л <0ан(0СО О лXс S' шоо Материальные затарты Совокупные затраты Выручка от реализации Рис.5.1-5. Проектное планирование затрат и прибыли Сетевое планирование позволяет проводить оптимизацию по времени и стоимости. Сокращение времени увеличивает стоимость проекта в единицах планирования (месяц, квартал, год). Показатели проектного планирования (выплаты и поступления, затраты и выручка), рассчитываются в процессе стратегического планирования, затем отражаются в планах конкретных подразделений (полей бизнеса), а затем интегрируются в планы НПЗ и планы НК. В том случае , когда в НК параллельно реализуются несколько крупных проектов, целесообразно проводить агрегированные проектные расчеты, базирующиеся на ключевой информации по отдельным проектам. В этом случае имеет место мультипроектное * планирование инвестиций. Информационная интеграция периодичного (регулярного) и апериодичного (нерегулярного) планирования осуществляется в настоящее время при помощи компьютеризированных систем проектного контроллинга, которые, как правило, могут раздельно управлять данными отдельных проектов. Единые интерфейсы обеспечи еают обмен данными между различными уровнями системы контролинга в режиме реального времени. Бюджет проекта может составляться и контролироваться при этом аналогично бюджетам функциональных подразделений, а калькуляция проекта аналогично долгосрочной калькуляции продукта [45, 231]. Для анализа эффективности проекта рассматриваются показатели эффективности инвестиционного проекта, которые можно разделить на две группы (табл. 5.1-3): • показатели эффективности операционной деятельности, текущего и перспективного финансового состояния предприятия, реализации проекта; источниками данных являются баланс и отчет о прибылях и убытках; • показатели эффективности инвестиций, расчет прибыли на основе планируемых денежных потоков (Cash-flow). Таблица 5.1-3 Показатели эффективности инвестиционного планирования Показатели эффективности операционной деятельности Показатели эффективности инвестиций Рентабельность активов, % Рентабельность инвестиций, % Рентабельность собственного капитала, % Срок окупаемости проекта Рентабельность инвестиционного капитала, % Внутренняя норма рентабельности Чистый приведенный уровень дохода В практике инвестиционного планирования НК все проекты делятся на нормальные и специальные. Нормальные инвестиционные проекты не требуют значительных капитальных вложений. Специальные проекты являются высоко капиталоемкими и предназначены для целей развития. Ранжирование проектов должно происходить по направлениям стержневой компетенции и накопленной прибыли (2CF,). Анализ эффективности проводится по оценочным и сравнительным показателям. Оценочные показатели |