|
3.2. бюджетирование на основе оперативного учета платежей. 3.3. формирование плановых заданий для центров доходов. 3.4. формирование плановых заданий по сокращению затрат для централизации затрат и инвестиций. 3.5. планирование доходных источников для затратных статей (налоги, обслуживание долга и инвестиций). Внедрение представленных в таблице 3.4 инструментов механизма планирования инвестиций обеспечит решение существующих проблем, перечисленных в п.1.1 настоящего исследования, направленного на достижение конкурентных преимуществ нефтеперерабатывающей промышленности. |
Таблица 5.1-4 Направления развития механизма планирования инвестиций. Системообразующие элементы Инструменты механизма планирования инвестиций развитие конкурентных преимуществ Целевыявление SWOT -анализ. генерация и выбор стратегий (общей, конкурентной, инновационной). методы реализации стратегий (планирование, организация, контроль) Формирование плана целевых показателей (по периодам); внедрение механизмов периодического контроля целевых показателей. обеспечение рентабельности инвестиций определение целевых показателей эффективности, оптимизация планов по критерию максимизации прибыли. benchmarking (снижение затрат на основе информации о конкурентах), постоянная коррекция планов. механизм контроля целевых показателей эффективности. • обеспечение ликвидности внедрение системы оперативного учета платежей, бюджетирование на основе оперативного учета платежей. формирование плановых заданий для центров доходов. формирование плановых заданий по сокращению затрат для централизации затрат и инвестиций, планирование доходных источников для затратных статей (налоги, обслуживание долга и инвестиций). 5.2. Информационно-методическое обеспечение реализации инвестиционных стратегий промышленных предприятий (информационный контролинг и мониторинг) Информационное обеспечение инвестиционной деятельности является самостоятельным направлением ее активизации, и в то же время представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих интегрированных показателейиндикаторов (бизнесиндикаторов), необходимых для осуществления координации планирования, контроля и информирования по всем аспектам инвестиционной деятельности предприятия [42, 232, |