|
«хозяйственный расчет» не встречается [119]. Доказательством этому служат работы таких экономистов, как Петер Левайн [151], Йонг-Дег Джин и ЙоунгЙонг Ким [162], Г. Кокине [145] и др. Тем не менее, вне зависимости от терминологии, задачи, которые решает хозяйственный расчет, безусловно, имеют место в рыночной экономике. Более того, такая важнейшая из них, как соизмерение издержек и результатов, является первостепенной предпосылкой выживания в условиях конкуренции. Поэтому в зарубежной методологии обязательно существуют соответствующие методы хозяйственной практики. Один из них метод хозяйственного решения, основным инструментом которого выступают отраслевые бюджеты, выполняющие те же функции, что и хозрасчетные задания производственным подразделениям предприятий. Отраслевые бюджеты отражают годовые расходы и доходы и помогают фермеру ориентироваться в хозяйственной ситуации. Роль бюджетов также состоит в облегчении выбора альтернативных отраслей и способов производства. Под хозяйственным решением понимается метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с помощью бюджетов. Профессор университета в Цукуба (Япония) Ясухоро Монден вместо термина «внутрипроизводственный расчет» использует экономический термин «управленческий контроль», то есть управленческий контроль это управленческое планирование и контроль [57]. Система планирования в филиалах предполагает, что каждый самостоятельный отдел, а затем и филиал разрабатывает свой план. На их основе подготавливается общий план компании, разрабатываехмый на год и содержащий комплект документов: планы производственный, продаж, инвестиций; плановые сметы прибылей и убытков, капитала (баланс источников и расходов фондов); балансы плановый, оборотного капитала. 42 |
сил и производственных отношений. Хозяйственный расчет является экономической категорией и методом хозяйствования не только социализма, он внутренне присущ любому способу производства. При переходе к рыночной экономике, вопрос о совместимости с ней хозяйственного расчета, на наш взгляд, альтернативы не имеет. Его можно противопоставить лишь рыночной стихийности. В условиях же регулируемого рынка хозяйственный расчет не только не утрачивает своей роли, но и поднимается на более высокий уровень развития, наполняется новым содержанием. Учитывая это, исследователи, изучающие производственные отношения в переходном к рынку периоде, под хозяйственным расчетом понимают систему экономических взаимоотношений, возникающих в процессе воспроизводства между государством, объединениями, предприятиями и их подразделениями в связи с необходимостью высокорентабельного ведения хозяйства и социального развития [138, с. 6], считают его экономической категорией, отражающей производственные отношения, методом хозяйствования, основанным на соизмерении расходов и доходов. В современной экономической литературе развитых стран термин «хозяйственный расчет» не встречается. Однако задачи, которые он решает, безусловно, имеют место в рыночной экономике. Более того, такая, важнейшая из них, как соизмерение издержек и результатов, является первостепенной предпосылкой выживания в условиях конкуренции. Поэтому в зарубежной методологии обязательно существуют соответствующие методы хозяйственной практики. Один из них метод хозяйственного решения, основным инструментом которого выступают отраслевые бюджеты , выполняющие те же функции, что и хозрасчетные задания производственным подразделениям предприятий. Отраслевые бюджеты отражают годовые расходы и доходы и помогают фермеру ориентироваться в хозяйственной ситуации. Роль бюджетов также состоит в облегчении выбора альтернативных отраслей и способов производства. Под хозяйственным решением понимается метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с помощью бюджетов. Профессор университета в Цукуба (Япония) Ясухоро Монден вместо термина «внутрипроизводственный расчет» использует экономический термин «управленческий контроль». Более полно, управленческий контроль это управленческое планирование и контроль [42]. Система планирования в филиалах предполагает, что каждый самостоятельный отдел, а затем и филиал разрабатывает свой план. На их основе подготавливается общий план компании, разрабатываемый на год и содержащий комплект документов. Их перечень: планы производственный, продаж, инвестиций; плановые сметы прибылей и убытков, капитала (баланс источников и расходов фондов); балансы плановый, оборотного капитала. В системе ежемесячных бухгалтерских отчетов итоги периода оцениваются и сравниваются с показателями плана филиала, что позволяет центру компании судить о состоянии дел и определять необходимые меры. Для подготовки плана филиала и организации его выполнения, используют бюджетную систему. Целью бюджетной системы является контроль над издержками производства. Ежедневный контроль и анализ издержек производства позволяет управляющему филиалом получать плановую прибыль. Таким образом, описанная система управленческого контроля полностью соответствует целям и задачам используемого в нашей экономической практике термина «внутрихозяйственный расчет». Как метод хозяйствования, она основывается на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия. Методология ведения сельского хозяйства с использованием бюджетной системы планирования в зарубежной практике детально рассматривается у Бакетт [12], М. Касла Э., Бекера М., Нелсона А. [43], Хеджеса Т.Р. [137]. В этих и других публикациях, «бюджетирование» выступает именно как способ |