|
В системе ежемесячных бухгалтерских отчетов итоги периода оцениваются и сравниваются с показателями плана филиала, что позволяет центру компании судить о состоянии дел и определять необходимые меры. Для подготовки плана филиала и организации его выполнения используют бюджетную систему, целью которой является контроль над издержками производства. Ежедневный контроль и анализ издержек производства позволяет управляющему филиалом получать плановую прибыль. Таким образом, описанная система управленческого контроля полностью соответствует целям и задачам используемого в нашей экономической практике термина «внутрихозяйственный расчет». Как метод хозяйствования она основывается на соизмерении расходов и доходов с целью безубыточной деятельности предприятия. Методология ведения сельского хозяйства с использованием бюджетной системы планирования в зарубежной практике детально рассматривается в работах Бакетта М. [18], Касла Э., Беккера М., Нелсона А. [59]. В этих и других публикациях «бюджетирование» выступает именно как способ «рачительного ведения хозяйства», как хозяйственный расчет. Заслуживает внимания зарубежная модель организации производства на основе технологии Business Unit Management (Управление с помощью бизнесединиц), которая получила достаточно широкое распространение среди крупных предприятий России. Целью внедрения технологии Business Unit Management является повышение эффективности функционирования организации и увеличение ее рыночной стоимости. Повышение эффективности достигается путем получения конкурентного преимущества за счет: низкой себестоимости продуктов; развитого и конкурентоспособного продуктового ряда. Конкурентные преимущества обретаются с помощью введения в организации полного хозрасчета и создания эффективной системы мотивации, увязывающей личные интересы сотрудников с интересами собственника компании. После введения полного хозрасчета организация становится 43 |
состоит в облегчении выбора альтернативных отраслей и способов производства. Под хозяйственным решением понимается метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с помощью бюджетов. Профессор университета в Цукуба (Япония) Ясухоро Монден вместо термина «внутрипроизводственный расчет» использует экономический термин «управленческий контроль». Более полно, управленческий контроль это управленческое планирование и контроль [42]. Система планирования в филиалах предполагает, что каждый самостоятельный отдел, а затем и филиал разрабатывает свой план. На их основе подготавливается общий план компании, разрабатываемый на год и содержащий комплект документов. Их перечень: планы производственный, продаж, инвестиций; плановые сметы прибылей и убытков, капитала (баланс источников и расходов фондов); балансы плановый, оборотного капитала. В системе ежемесячных бухгалтерских отчетов итоги периода оцениваются и сравниваются с показателями плана филиала, что позволяет центру компании судить о состоянии дел и определять необходимые меры. Для подготовки плана филиала и организации его выполнения, используют бюджетную систему. Целью бюджетной системы является контроль над издержками производства. Ежедневный контроль и анализ издержек производства позволяет управляющему филиалом получать плановую прибыль. Таким образом, описанная система управленческого контроля полностью соответствует целям и задачам используемого в нашей экономической практике термина «внутрихозяйственный расчет». Как метод хозяйствования, она основывается на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия. Методология ведения сельского хозяйства с использованием бюджетной системы планирования в зарубежной практике детально рассматривается у Бакетт [12], М. Касла Э., Бекера М., Нелсона А. [43], Хеджеса Т.Р. [137]. В этих и других публикациях, «бюджетирование» выступает именно как способ |