|
самостоятельность в решении всех производственных вопросов на протяжении года в соответствии с хозрасчетным производственным заданием и технологическими картами. Они сами устанавливали продолжительность рабочего дня с учетом объема и сроков выполнения работ, применяли моральное воздействие к нарушителям трудовой дисциплины, обсуждали вопросы совершенствования технологии и организации труда. Интересно, что первый опыт коллективов интенсивного труда (КИТ) на Урале был проведен в Курганской области. В ОПХ «Батуринское», где директором был кандидат экономических наук В.И. Овсянников, в 1986 г. три звена, возглавляемые лучшими механизаторами хозяйства, возделывали зерновые культуры и однолетние травы на сенаж соответственно на 1360, 1420 и 830 га. В первом звене было четыре, во втором — пять, в третьем три человека. На каждого работника в среднем приходилось от 277 до 340 га, а по области в подрядных коллективах закреплялось от 110 до 180 га на человека. У звеньев урожай был значительно выше, чем в среднем по хозяйству: урожайность зерновых составила более 30 и/га. На каждого механизатора здесь произведено валовой продукции на 87 тыс. руб., что в 2,5 раза выше, чем на каждого из ста других механизаторов ОПХ, и в 2-3,5 раза больше, чем в передовых земледельческих подрядных коллективах области. Среднемесячный заработок каждого механизатора в звеньях составил 624 руб., у остальных по 230 руб. Земля закреплялась за звеньями на длительный период, помесячно механизаторов авансировали по 250 руб. В 1987 г. из 120 механизаторов 46 вошли в состав уже девяти коллективов интенсивного труда с закреплением 12 тыс. га пашни две трети всей площади [90]. Анализ результатов работы коллективов высокопроизводительного труда за 2003-2005 гг. показал, что урожайность всех сельскохозяйственных культур в них выше. При организации коллективов интенсивного труда администрациям сельскохозяйственных предприятий Курганской области приходиться сталкиваться с определенными трудностями. Многое приходится дорабатывать в процессе функционирования трудовых коллективов, 77 |
122 Южного Урала и Зауралья получают распространение малочисленные колл< лективы, работающие на условиях аккордного подряда. Предпосылкой их освоения явилось несовершенство системы организации и оплаты труда механизаторов, которая слабо стимулировала повышение качества работ, рост урожайности и снижение себестоимости продукции. Коллективы высокопроизводительного труда получили оперативную самостоятельность в решении всех производственных вопросов на протяжении года в соответствии с хозрасчетным производственным заданием и технологическими картами. Им предоставили право самим решать все внутренние и бытовые вопросы. Они сами устанавливали продолжительность рабочего дня с учетом объема и сроков выполнения работ, применяли меры морального воздействия к нарушителям трудовой дисциплины, обсуждали вопросы совершенствования технологии и организации труда. Возможность самим организовывать свою работу позволила коллективам оперативно учитывать постоянно меняющуюся производственную обстановку, ♦, находить такие способы выполнения каждой технологической операции, которые в наибольшей мере соответствовали интересам дела. Данные коллективы работают на основании производственного задания и технологических карт без отвлечения их членов на работы в другие производственные подразделения. Большое внимание уделяется созданию экономических и организационных условий для нормальной работы, улучшению культурно-бытового обслуживания. Результаты работы коллективов высокопроизводительного труда показали, что урожайность всех сельскохозяйственных культур в них выше, хотя и здесь нельзя приписывать весь прирост урожайности только за счет работы малочисленных трудовых коллективов. Здесь могли оказать влияние и другие факторы. Например, плодородные почвы, доза внесения удобрения, профессиональный состав механизаторов и т.п. а При организации коллективов интенсивного труда администрациям сельскохозяйственных предприятий Южного Урала и Зауралья приходится стал 123 киваться с определенными трудностями. Многое приходится дорабатывать в процессе функционирования трудовых коллективов, продолжать работу по совершенствованию их организации. В целом же в коллективах высокопроизводительного труда более эффективно ведется производство (табл.4). Учитывая Таблица 4 Сравнительная эффективность работы трудовых коллективов при различных производственно-экономических отношениях Трудовые коллективы, работающие на: Показатели подряде аренде аккорде 1998 г. 1999 г. 2000 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. Количество коллективов, ед 8 8 8 6 6 6 5 5 5 Средняя численность механизато ров, чел. 16 15 16 16 15 15 5 6 6 Нагрузка пашни на 1 механизато178 178 178 192 192 192 268 268 268 ра, га Урожайность, ц/га: зерна 9,8 17,3 16,4 10,2 17,8 17,2 18,3 10,7 18,4 однолетних трав на сено, ц/га 22,0 28,9 30,1 23,2 29,3 31,2 25,7 29,8 34,5 Произведено на 1 механизатора, корм, ед., т 296 380 395 311 394 398 793 920 988 Себестоимость 1 ц, руб.: • зерна 79,43 47,94 108,02 72,08 46,59 105,34 68,72 45,32 99,47 сена однолетних трав, руб. 39,21 31,20 39,63 38,93 30,83 39,41 32,41 28,32 34,52 Затраты труда на I ц, ч.-час.: зерна 0,62 0,64 0,58 0,59 0,61 0,57 0,52 0,56 0,53 сена однолетних трав, чел.-час. 0,38 0,34 0,27 0,35 0,33 0,26 0,34 0,32 0,35 это, в сельскохозяйственных предприятиях стремятся более тщательно подходить к организации авансирования, установлению размера трудовых коллективов, нагрузке пашни на одного механизатора и т.д. Практика показала, что авансирование целесообразно осуществлять строго по технологическим картам. Размер аванса дифференцировать в зависимости от объема работ. При формировании аванса необходимо учитывать тарифный фонд заработной платы, повышенную оплату на уборке урожая, дополнительную оплату за своевременное |