|
100 циональные традиции, а также зарубежный опыт (сильные и слабые стороны моделей управления других стран). Некоторые отечественные исследователи скептически относятся к практике простого переноса западных моделей управления на российскую почву. Так, например, С.А. Локтев и И.С. Межов считают, что западный менеджмент не может служить основой для перестройки управления на отечественных предприятиях, так как принципиально различны и несопоставимы условия возникновения, развития и функционирования западного и отечественного менеджмента74. При анализе и сравнении моделей управления трудовым коллективом (персоналом) развитых стран Запада (США, Германия, Франции) и Японии, мы будем исходить из четырех-блочной схемы управления персоналом (см. схему I75), состоящей из: разработки и проведении кадровой политики; оплаты и стимулирования труда; группового управления, взаимоотношений в коллективе и с профсоюзами; социально-психологических аспектов управления. С японской моделью управления уже давно ассоциируется известная триада "священных" признаков, сформулированных английским ученым Абеггленом еще в 1956 г.. Это пожизненный наем; принцип старшинства и внутрифирменные профсоюзы. Схема 1 Принципиальная схема управления персоналом Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально-психологические аспекть управления Принципы подбора и Формы оплаты труда Вовлечение раМотивация труда ра73 См.: Там же. С.28,29. /4 Локтев С.А., Межов И.С. Система управления предприятием адекватная реалиям России //ЭКО. 2001, № 5. С. 165. 75 Черникова И.И. Менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М., 1995. С.12. |
74 отвечает «японская школа» управления, есть смысл рассмотреть ее подробнее. При анализе и сравнении моделей управления трудовым коллективом {персоналом) развитых стран Запада (США, Германия, Франции) и Японии, мы будем исходить из четырех-блочной схемы управления персоналом (см. схему I71), состоящей из: разработки и проведении кадровой политики; оплаты и стимулирования труда; группового управления, взаимоотношений в коллективе и с профсоюзами; социально-психологических аспектов управления. С японской моделью управления уже давно ассоциируется известная триада «священных» признаков, сформулированных английским ученым Абеггленом еще в 1956 г. Это пожизненный наем; принцип старшинстза и внутрифирменные профсоюзы. ” Черникова И.Н. Менеджмент. 2-е изд.. перераб. и дсп. М.. 1995. С.12. 75 Схема 1 Принципиальная схема управления персоналом Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление,, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социальнопсихологические аспекты управления Принципы подбора и расстановки персонала Формы оплаты труда Вовлечение работников в управление на низовом уровне Мотивация труда работников и творческая инициатива Условия найма и увольнения Пути повышения производительности труда Рабочие бригады и их функции Организационная культура фирмы Обучение и повышение квалификации Поощрительные системы оплаты труда Взаимоотношения з коллективе Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию Оценка персонала и его деятельности Взаимоотношения с профсоюзами |