|
103 2. преодолевается профессиональная узость взглядов и действий ("тоннельное видение"), чреватых проявлениями ведомственности и однобоким подходом к анализу и решению управленческих проблем. Схема 2. Схема японской модели служебного роста работника управления (оценка, подбор, расстановка кадров) Поступление на работу Квалификационный экзамен (определение качества знаний, умений, профессиональных склонностей, личностных качеств и убеждений) Программа адаптации и ориентации в делах предприятия. Дополнительные испытания (тесты, наблюдения, анализ практических результатов работы) Зачисление на постоянную работу Планомерная ротация по должностям линейных и функциональных подразделений на предприятиях-филиалах. Стажировка у лучших руководителей. Наставничество, система ответственных, возрастающих по сложности поруче ний. Самостоятельное и организованное повышение квалификации. Систематическая оценка Должностное и профессионально-квалификационное продвижение Карьера руководителя Карьера специалиста В условиях НТП подобная узость является особенно пагубной . 3. Взаимосвязь дальнейшего продвижения работника по ротационной "лестнице" с обязательным условием подготовки равноценной замены 7Х Татарников Л.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992. С. 118. |
78 Схема 2 Схема японской модели служебного роста работника управления (оценка, подбор, расстановка кадров)74 Поступление на работу Квалификационный экзамен (определение качества знаний, умений, профессиональных склонностей, личностных качеств и убеждений) Программа адаптации и ориентации в делах предприятия. Дополнительные испытания (тесты, наблюдения, анализ практических результатов работы) Зачисление на постоянную работу Планомерная ротация по должностям линейных и функциональных подразделений на предприятиях-филиалах. Стажировка у лучших руководителей. Наставничество, система ответственных, возрастающих по сложности поручений. Самостоятельное и организованное повышение квалификации. _________ Систематическая оценка.__________________________________ Должностное и профессионально-квалификационное продвижение I----------1 Карьера руководителя Карьера специалиста 2. Преодолевается профессиональная узость взглядов и 7Л Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США. Японии. Германии. М., 1992. С.118 79 действий («тоннельное видение»), чреватых проявлениями ведомственности и однобоким подходом к анализу и решению управленческих проблем. В условиях НТП подобная узость является особенно пагубной . 3. Взаимосвязь дальнейшего продвижения работника по ротационной «лестнице» с обязательным условием подготовки равноценной замены решает вопрос с профессиональным ростом своих заместителей (если речь идет о руководителях). 4. Система ротации позволяет оценить реальные и потенциальные возможности работника. Система репутаций побуждает каждого работника самоотверженным трудом и безупречным поведением приобрести репутацию работоспособного, инициативного сотрудника и порядочного человека. Для этого на каждого работника заводится краткое досье с перечислением всех его достоинств и недостатковОбъективность характеристик обеспечивается систематическим выяснением мнений о сотруднике путем опросов его коллег, подчиненных, руководителя, клиентов и т.д. Характеристика уточняется в течение всего времени его работы в фирме и влияет на продвижение по службе. Четвертым элементом японской модели управления является система подготовки на рабочем месте. Это связано с четким разделением образовательных функций между школой, дающей фундаментальные знания, и внутрифирменным образованием, дающим профессиональную подготовку. Принципиальным отличием от практики найма в западных странах является то. что при приеме на работу в японскую фирму ее прежде всего |