|
104 решает вопрос с профессиональным ростом своих заместителей (если речь идет о руководителях). 4. Система ротации позволяет оценить реальные и потенциальные возможности работника. Система репутаций побуждает каждого работника самоотверженным трудом и безупречным поведением приобрести репутацию работоспособного, инициативного сотрудника и порядочного человека. Для этого на каждого работника заводится краткое досье с перечислением всех его достоинств и недостатков. Объективность характеристик обеспечивается систематическим выяснением мнений о сотруднике путем опросов его коллег, подчиненных, руководителя, клиентов и т.д. Характеристика уточняется в течение всего времени его работы в фирме и влияет на продвижение по службе. Четвертым элементом японской модели управления является система подготовки па рабочем месте. Это связано с четким разделением образовательных функций между школой, дающей фундаментальные знания, и внутрифирменным образованием, дающим профессиональную подготовку. Принципиальным отличием от практики найма в западных странах является то. что при приеме на работу в японскую фирму ее прежде всего интересует способности к обучению, адаптационные свойства, а не специфические умения будущего сотрудника. Подготовка и обучение персонала внутри компании включает в себя: 1) обучение во время работы, непосредственно на рабочем месте; 2) обучение вне работы, проводимое на фирме и вне ее; 3) самообразование. С 1982 г. действует система материального поощрения непрерывного пожизненного образования. Уникальность пятого базового элемента японской управленческой модели системы оплаты труда "по старшинству" заключается в его |
79 действий («тоннельное видение»), чреватых проявлениями ведомственности и однобоким подходом к анализу и решению управленческих проблем. В условиях НТП подобная узость является особенно пагубной . 3. Взаимосвязь дальнейшего продвижения работника по ротационной «лестнице» с обязательным условием подготовки равноценной замены решает вопрос с профессиональным ростом своих заместителей (если речь идет о руководителях). 4. Система ротации позволяет оценить реальные и потенциальные возможности работника. Система репутаций побуждает каждого работника самоотверженным трудом и безупречным поведением приобрести репутацию работоспособного, инициативного сотрудника и порядочного человека. Для этого на каждого работника заводится краткое досье с перечислением всех его достоинств и недостатковОбъективность характеристик обеспечивается систематическим выяснением мнений о сотруднике путем опросов его коллег, подчиненных, руководителя, клиентов и т.д. Характеристика уточняется в течение всего времени его работы в фирме и влияет на продвижение по службе. Четвертым элементом японской модели управления является система подготовки на рабочем месте. Это связано с четким разделением образовательных функций между школой, дающей фундаментальные знания, и внутрифирменным образованием, дающим профессиональную подготовку. Принципиальным отличием от практики найма в западных странах является то. что при приеме на работу в японскую фирму ее прежде всего 80 интересует способности к обучению, адаптационные свойства, а не специфические умения будущего сотрудника. Подготовка и обучение персонала внутри компании зключает в себя: 1) обучение во время работы, непосредственно на рабочем месте; 2) обучение вне работы, проводимое на фирме и вне ее; 3) самообразование. С 1982 г. действует система материального поощрения непрерывного пожизненного образования. Уникальность пятого базового элемента японской управленческой модели систе;*ы оплаты труда «по старшинству» заключается в его тесной взаимосвязи с системами пожизненного найма, ротации, репутаций и подготовки на рабочем месте, что, по мнению исследователей, делает их совместное действие мощным фактором экономического роста (подробно зопросы стимулирования будут рассмотрены ниже). В японской модели управления существенные отличия от западных стран имеет и институт трипартизма. Так, третьей стороной, участвующей в регулировании социально-трудозых отношений, наряду с трудящимися в лице профсоюзов и работодателей, является не государство, а общественность (ученые, пресса, интеллигенция и т.д.). Специфика внутрифирменных японских профсоюзов состоит в обеспечении ими долговременных и кооперативных отношений фирмы со своими работниками. Стремление профсоюзов к достижению консенсуса между работниками и предпринимателями еще более усилилось после |