|
107 организациях. Число членов кружка обычно составляет от 4 до 12 человек. Основные задачи кружков, по мнению специалистов, состоят в следующем: повышение качества производимой продукции, более эффективная работа бригады, формирование подлинной заинтересованности работников в делах компании, мотивация работников, развитие коммуникации менеджерами и работниками, установление кооперации между мастерами и подчиненными, развитие умения решать поставленные проблемы, укрепление сознания гарантии занятости и безопасности, обучение лидерским функциям. «В целом кружки качества выступают как форма организации труда и поощрения новаторства, эффективно действующая на современных предприятиях и позволяющая успешно решать самые сложные вопросы за счет активизации и мобилизации всех членов трудового коллектива, преодоление чувства отчуждения труда, создание благоприятной моральной и творческой атмосферы»82. Стоит еще раз напомнить, что японцам удалось синтезировать в своей модели управления современные достижения управленческой мысли. Известно, что немало ценных идей было почерпнуто (и использовано) у советских специалистов, да и идея кружков качества пришла в Японию из США. Ее автором был американский специалист по менеджменту Дж.Деминг, в честь которого в Японии сегодня присуждается одна из наиболее престижных премий премия за деятельность в области кружков качества. Первый такой кружок возник в 1962 г. в компании «Мацусита дзнки», охватив в настоящее время трудовые коллективы практически всех крупных фирм. С 1970 по 1990 г. число таких кружков увеличилось в 9,4 раза и составило 3139 тыс., а количество занятых в них работников в 6,3 раза, достигнув 2,5 млн. человек83. В компании «Тойота», являющейся олицетворением «японской шко82 Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М., 1993. С. 166. |
83 эффективная работа бригады, формирование подлинной заинтересованности работников в делах компании, мотивация работников, развитие коммуникации менеджерами и работниками, установление кооперации между мастерами и подчиненными, развитие умения решать поставленные проблемы, укрепление сознания гарантии занятости и безопасности, обучение лидерским функциям. «В целом кружки качества выступают как форма организации труда и поощрения новаторства, эффективно действующая на современных предприятиях и позволяющая успешно решать самые сложные вопросы за счет активизации и мобилизации всех членов трудового коллектива, преодоление чувства отчуждения труда, создание благоприятной моральной и творческой атмосферы»'’'. Стоит еще раз напомнить, что японцам удалось синтезировать в своей модели управления современные достижения управленческой мысли. Известно, что немало ценных идей было почерпнуто (и использовано) у советских специалистов, да и идея кружков качества пришла в Японию из США. Ее автором был американский специалист по менеджменту Дж.Деминг, з честь которого в Японии сегодня присуждается одна из наиболее престижных премий премия за деятельность в области кружкоз качества. Первый такой кружок возник в 1962 г. в компании «Мацусита дэнки», охватив в настоящее время трудозые коллективы практически всех крупных фирм. С 1970 по 1990 г. число таких кружков увеличилось в 9,4 раза и составило 3139 тыс., а количество занятых в них работников в 6,3 раза, достигнув 2,5 млн. человек. 77 ШамхзловФ.И. Американский менеджмент теория и практика. М., 1993. С.166 |