|
110 Пирамида «Груша» Преобладание молодых работников. Недостатки: малые возможности для карьеры, риск увольнения при ухудшении конъюнктуры, высокие расходы на подготовку. -11реимущества: высокий динамизм и по тенциал, зарплата без надбавок. Рис.6. Типичные контуры возрастной пирамиды. «Длительная приостановка процесса обновления кадров нарушает процесс их планирования (который в нормальных условиях носит долгосрочный характер), ведет к недопустимому росту расходов на рабочую силу, резко снижает ее качество и эффективность использования, что в совокупности ставит под сомнение экономическую целесообразность примене87 ния системы управления, основанной на принципе пожизненного найма» . Процесс старения поставит (и уже ставит), отмечают исследователи, под сомнение тот «молчаливый союз» поколений, на котором как на краеугольном камне держался до сих пор один из важных принципов всей управленческой модели принцип старшинства. Изменения в технологическом строе производства и самих работников, по прогнозам экспертов, подвергнут дальнейшую эрозию сложившейся иерархии взаимоотношений, традиционных ценностей и норм поведения японских работников, что потребует опять же развития новых форм 87 87 Матрусова Т.Н. Новые испытания для японской системы управления персоналом // Труд за рубежом. 1998. №2. С. 124-125. |
Пирамида «Гриб» ( I 86 Преобладание немолодых работников. Недостатки: высокие расходы на оплату и сложная переподготовка. Преимущества: гибкость при избытке штатов, возможность обновления по мере выхода на пенсию. Пирамида «Моток шерсти» Мало работников промежуточного возраста. Недостатки: риск конфликта поколений . л * Пирамида «Груша» Преобладание молодых работников. Недостатки: малые возможности для карьеры, риск увольнения при ухудшении конъюнктуры, высокие расходы на подготовку. Преимущества: высокий динамизм и потенциал, зарплата без надбавок. Рис.7. Типичные контуры возрастной пирамиды. |