|
оо управления персоналом . Прогнозируемое развитие японской системы управления «по рыночному типу», сближающей ее с западными системами, по существу «грозит сломом японской модели общества «общества корпораций», которое до сих пор опиралось не на совокупность индивидуумов и не на государство, а на корпорации, с их мощным механизмом социальной защиты, гарантировавшим все общество от разнообразных видов риска» . Развитие «Тойоты», обогнавшей маститые автомобильные гиганты по качеству, дизайну и производительности, оказало заметное воздействие на управленческую мысль западных стран. Уже первый ее небольшой завод на допотопном оборудовании 1960-х годов производил в 4,5 раза больше двигателей, чем современные «Форд» или «Крайслер». В последние двадцать лет ведущие американские корпорации ставят в основу своей политики в области менеджмента принцип ориентации на человека, уважение отдельного работника как человеческую личность, составляющую главную ценность компании. В знаменитой 1ВМ во главу угла положены: «максимальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков, творческих способностей и умения найти себя в новой обстановке, поощрение достижений сотрудников и их личного вклада, создание возможностей для творческого роста, обеспечение таких условий, когда голос каждого будет услышан, защита прав и достоинства, гарантия личной защищенности»88 89. Заимствование менеджерами 1ВМ ряда правил японской системы управления (в частности, выработка собственной культуры) позволило добиться компании значительного прогресса. Американские специалисты даже сравнивают 1ВМ с крупными японскими корпорациями в смысле их способности привлекать и использовать ярчайшие национальные таланты. 111 88 См : Там же. С. 124-125. 89 Цит. по: Американский менеджмент: теория и практика. М., 1993. С. 161. |
88 гиганты по качеству, дизайну и производительности, оказало заметное воздействие на управленческую мысль западных стран. Уже первый ее небольшой завод на допотопном оборудовании 1960-х годов производил в 4,5 раза больше двигателей, чем современные «Форд» или «Крайслер». В последние двадцать лет ведущие американские корпорации ставят в основу своей политики в области менеджмента принцип ориентации на человека, уважение отдельного работника как человеческую личность, составляющую главную ценность компании. В знаменитой 1ВМ во главу угла положены: «максимальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков, творческих способностей и умения найти себя з новой обстановке, поощрение достижений сотрудников и их личного вклада, создание возможностей для творческого роста, обеспечение таких условий, когда голос каждого будет услышан, защита прав и достоинства, гарантия личной защищенности»*3. Заимствование менеджерами 13М ряда правил японской системы управления (з частности, выработка собственной культуры) позволило добиться компании значительного прогресса. Американские специалисты даже сравнивают 1ВМ с крупными японскими корпорациями в смысле их способности привлекать и использовать ярчайшие национальные таланты. Компания широко практикует привлечение и удержание людей высшего калибра, обучение и переобучение персонала с целью добиться того, чтобы они удовлетворяли самым высоким требованиям. Для раскрытия талантов способных работников, их 33 Цит. по: Шамхалое Ф.И. Американский менеджмент, теория и практика. М., 1993. С. 161. |