|
118 деятельности; использование мотивационных моделей, ориентирующих на результат. Для российского менеджмента наиболее актуальными являются следующие задачи: обеспечение выживаемости предприятия; построение системы взаиморасчетов; минимизация налогообложения; пополнение оборотных средств; обеспечение легитимной безопасности бизнеса; реструктуризация и реорганизация, борьба с задолженностью; своевременная выплата зарплаты. Идеи корпоративного управления на отечественной ниве пока являются предметом дискуссий. 2.2. Экономическое и социальное стимулирование труда в системе управленческой стратегии Важнейшей функцией управления персоналом является стимулирование труда. Стимулы трудовой активности традиционно делят на материальные и духовные (моральные). К числу материальных относят: • стимулы, имеющие в своей основе заботу индивида о материальном вознаграждении труда (личная материальная заинтересованность); • стимулы, направленные на улучшение условий труда; • стимулы, направленные на улучшение общих условий жизни (жилье, бытовое обслуживание, организация досуга и т.д.). Духовные стимулы обычно подразделяют на следующие основные группы: • стимулы, выражающиеся в мотивах самоуважения работника, в его стремлении получить в процессе труда подтверждение своей «самоценности» (мотивы самоуважения, профессиональной гордости); |
2.2. Методы экономического и социального стимулирования труда Важнейшей функцией управления персоналом является стимулирование труда. Стимулы трудовой активности делятся на экономические и социальные. К числу экономических относят: • стимулы, имеющие в своей основе заботу индивида о материальном вознаграждении труда (личная материальная заинтересованность) ; • стимулы, направленные на улучшение условий труда; • стимулы, направленные на улучшение общих условий жизни (жилье, бытовое обслуживание, организация досуга и т . д. ) . Социальные стимулы обычно подразделяют на следующие основные группы: • стимулы, выражающиеся в мотивах самоуважения работника, в его стремлении получить в процессе труда подтверждение своей «самоценности» (мотивы самоуважения, профессиональной гордости); • стимулы, выражающиеся в мотивах самоосуществления работника, в проявлении им своих способностей {мотив творчества) Однако разновидностей стимулов может быть гораздо больше, так как они отражают самые разнообразные аспекты и отношения трудовой деятельности и производственной обста96 ж См : Трудовой коллектив и активная жизненная позиция личности Л.. 1986. С 113. |