|
134 ментов вознаграждения, как участие» . Изложенный выше материал дает основание констатировать, что принципы современного менеджмента вырабатывались в основном в японских и американских фирмах. Анализ генезиса "японского чуда" (и компании "Мацуситы" в частности) американскими исследователями показал, что японские корпорации скопировали принцип управления у американской ИБМ123 124 *. Речь идет прежде всего о политике пожизненного найма, повышении разнообразия работы и предшественниках кружков качества. Принципиально важным в этой связи является единство принципов управления японских корпораций и ряда американских, прежде всего 1ВМ, отраженных в продвинутой "теории -2", утверждающей, что: 1) рабочие в большинстве своем трудолюбивы, ответственны, их нужно лишь поддерживать и поощрять, 2) работодатели ответственны за то, чтобы построить отношения доверия со своими рабочими, ведущими к "партнерству". Применение таких подходов не только в красивой теории, но и на практике свидетельствует о социализации менеджмента, переходе к применению социальных технологий. Понижение влияния материальных стимулов подвигает менеджмент к использованию все в большей мере стимулов социальных. Действенность социального стимулирования подтвердили успехи японс их фирм, и это было тем более удивительно, так как "воодушевление никогда в социальной практике не давало столь устойчивого результата"'35. Одним из высших менеджеров 1ВМ Д.Мерсером на основе опыта этой знаменитой американской корпорации были описаны десять принципов, общая цель применения которых заключается в формировании отно123 Ле Галль Ж.-М. Управление людскими ресурсами. М., 1995. С.97. 124 См.: Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991. С.321. 2> Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов н/Д., 1998. С.11. |
116 в основном в японских и американских фирмах. Анализ генезиса «японского чуда» (и компании «Мацуситы» в частности) американскими исследователями показал, что японские корпорации скопировали принцип управления у американской ИБМ'2'. Речь идет прежде всего о политике пожизненного найма, повышении разнообразия работы и предшественниках кружков качества . Принципиально важным в этой связи является единство принципов управления японских корпораций и ряда американских, прежде всего 1ВМ, отраженных в продвинутой «теории Ъ», утверждающей, что: 1) рабочие в большинстве своем трудолюбивы, ответственны, их нужно лишь поддерживать и поощрять, 2) работодатели ответственны за то, чтобы построить отношения доверия со своими рабочими, ведущими к «партнерству». Применение таких подходов не только в красивой теории, но и на практике свидетельствует о социализации менеджмента, переходе к применению социальных технологий. Понижение злияния материальных стимулов подвигает менеджмент к использованию зсе в большей мере стимулов социальных. Действенность социального стимулирования подтвердили успехи японских фирм, и это было тем более удивительно, так как «воодушевление никогда в социальной практике не давало столь устойчивого результата»'22. Одним из высших менеджеров 1ВМ Д.Мерсером на основе опыта этой знаменитой американской корпорации были описаны десять принципов, общая цель применения которых заключает121 122 121 См.: Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира М , 1991. С.321. 122 Мостовая И В.. Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов н/Д.. 1998. С.11. |