|
135 шений партнерства между работником и работодателем, между менеджером подразделения и членами его группы. На наш взгляд, эти принципы являются по сути современными принципами социального стимулирования труда. Перечислим выделенные Д.Мерсером принципы: 1) сильные убеждения (ведущие к установлению определенных целей в рамках данного подхода); 2) разделяемые работниками этические ценности; 3) политика полной занятости (пожизненный наем); 4) повышение разнообразия работы; 5) личное стимулирование; 6) развитие неспециализированной карьеры; 7) личное (на основе консенсуса) участие в принятии решений; 8) неявный (установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях) контроля; 9) развитие глубокой культуры; 1 *)/л 10) холистический подход к оценке работников . Д.Мерсер перечислил еще одну группу из 10 "передовых принципов", направленных на нейтрализацию возникающих бюрократических тенденций и патернализма, сопутствующим, но его мнению, скорее всего, осуществлению принципов первой группы. Из второй группы принципов выделим следующие: сильная (официально признанная) вера в индивидуализм (уважение к личности); работа с кадрами, позволяющая осуществить на практике эту веру; единый статус всех работников; делегирование максимальной возложенной ответственности на са126 126 Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991. С.329-330. |
117 ся в формировании отношений партнерства между работником и работодателем, между менеджером подразделения и членами его группы. На наш взгляд, эти принципы являются по сути современными принципами социального стимулирования труда. Перечислим выделенные Д.Мерсером принципы: 1) сильные убеждения (ведущие к установлению определенных целей в рамках данного подхода); ' 2) разделяемые работниками этические ценности; 3) политика полной занятости (пожизненный наем); 4) повышение разнообразия работы; 5) личное стимулирование; 6) развитие неспециализированной карьеры; 7) личное (на основе консенсуса) участие в принятии решений; 8) неявный (установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях) контроля; 9) развитие глубокой культуры; 10) холистический подход к оценке работников. Д.Мерсер перечислил еще одну группу из 10 «передовых принципов», направленных на нейтрализацию возникающих бюрократических тенденций и патернализма, сопутствующим, по его мнению, скорее всего, осуществлению принципов первой группы. Из второй группы принципов выделим следующие: сильная (официально признанная) вера в индивидуализм (уважение к личности); работа с кадрами, позволяющая осуществить на практике эту зеру; |