|
141 лективах, а рабочим они дают чувство уверенности. Известно, какую роль играют в ведущих японских корпорациях символы социального (а не просто трудового) воодушевления сотрудников. По убеждению главы фирмы "Сони" А.Мориты, ''самое важное для компании это моральное состояние ее рабочих. Если они без энтузиазма относятся к своей компании, она может погибнуть"136. Не случайно первой заповедью 1ВМ является "личность заслуживает уважения". Здесь уже давно пришли к мысли, что никакие деньги не в состоянии компенсировать неприятности и огорчения, доставленные начальством. В философии известной французской компании "Дюпон" на первом месте стоит задача вдохнуть энтузиазм и энергию в своих работников. Причем чувство глубокого удовлетворения сотрудников важнее прибыли, предназначенной для акционеров. Большинство хороших менеджеров (по мнению их подчиненных) очень активно участвуют в решении личных проблем всех членов трудового коллектива. Идеальный руководитель современного типа должен обладать способностью подвигнуть других на самые высокие достижения, предоставляя сотрудникам свободу и возможность для дальнейшего роста. Большое значение в ведущих американских и японских корпорациях уделяемся повышению образовательного уровня сотрудников, особенно менеджеров среднего и высшего звена. Так, в 1ВМ исполнительные директора направляются на обучение в Аспенский институт гуманитарных наук, где слушают далекие от бизнеса дисциплины, такие, как история религий, астрономия и южноамериканская литература. "Цель этой программы помочь человеку обрес136 Морита А. "Сделано в Японии": История фирмы "Сони". М., 1993. С.266. Матрусова Т.Н. Японская система управления трудом в условиях глобализации экономики // Труд |
124 одушевления сотрудников. По убеждению главы фирмы «Сони» А.Мориты, «самое важное для компании это моральное состояние ее рабочих. Если они без энтузиазма относятся к своей компании, она может погибнуть»’37. Не случайно первой заповедью 1ВМ является «личность заслуживает уважения». Здесь уже давно пришли к мысли, что никакие деньги не в состоянии компенсировать неприятности и огорчения, доставленные начальством. В философии известной французской компании «Дюпон» на первом месте стоит задача вдохнуть энтузиазм и энергию в сзоих работников. Причем чувство глубокого удовлетворения сотрудников важнее прибыли, предназначенной для акционеров . Большинство хороших менеджеров (по мнению их подчиненных) очень активно участвуют в решении личных проблем всех членов трудового коллектива. Идеальный руководитель современного типа должен обладать способностью подвигнуть других на самые высокие достижения, предоставляя сотрудникам свободу и возможность для дальнейшего роста. Большое значение з ведущих американских и японских корпорациях уделяется повышению образовательного уровня сотрудников, особенно менеджеров среднего и высшего звена. Так, в 1ВМ исполнительные директора направляются на обучение в Аспенский институт гуманитарных наук, где слушают далекие от бизнеса дисциплины, такие, как история религий, астрономия и южно-американская литература. «Цель 132 132 Моритэ А. ‘Сделано е Японии': История фирмы *Сони". М., 1993. С.266 |