|
152 чиненных; разработать "Положение о системе управления предприятием в структуре регулярного менеджмента", регламентирующее иерархическое, функциональное и проектное подчинение; ввести новую оргструктуру и штатное расписание в действие; определить систему мотивации персонала. 4. Обнаружено отсутствие полномочий для принятия оперативных решений у руководителей среднего звена. Предложено: закрепить диапазоны ответственности, в рамках которых руководитель полномочен принимать решения. 5. Выявлены слабые связи между подразделениями. Рекомендовано: определить горизонтальные взаимодействия в новой организационной структуре; ввести мотивационный механизм (материальные стимулы) в достижении конечного результата. 6. Оказалось, что директор по экономике и финансам и главный бухгалтер имеют равный статус. Предложено: определить должностное лицо, административно ответственное за состояние финансов предприятия -подчинить главного бухгалтера финансовому директору (за исключением вопросов, по которым он в соответствии с законом подчиняется генеральному директору). После проведенного анализа была определена стратегическая линия по совершенствованию существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, учитывая при этом специфику российских условий (в том числе и российского менеджмента). После разграничения полномочий и ответственности между руководителями верхнего и среднего уровня была проведена аналогичная работа и внутри подразделений созданы должностные инструкции, в которых определяются "диапазоны ответственности" сотрудников фирмы. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за результат. производства. 1998. Л«2. С.77-90. |
135 Взвесив плюсы и минусы, были предложены два варианта модернизации. Первый вариант предусматривал делегировать часть полномочий директорам по направлениям: создать службу стратегического развития; ввести элементы матричной структуры управления. Второй рекомендовал ввести институт исполнительного директора, сохранив за генеральным директором стратегические и финансовые функции при подчинении остальных подразделений исполнительному директору. 2. Обнаружилось значительное число связей, замкнутых на первого заместителя генерального директора (директор по производству, маркетингу и технической политике) и главного инженера. Было предложено: переподчинить часть подразделений: ввести более четкую иерархию в технических службах. 3. Выяснилось, что диапазоны ответственности четко не определены и вследствие этого частично пересекаются, а некоторые функции не выполняются. Рекомендовано: провести работу по фиксации диапазонов ответственности; принять «Правила поведения работников в фирме» или «Правила внутреннего делового (трудового) распорядка»; закрепить за каждым непосредственного руководителя (у каждого руководителя не более семи подчиненных); разработать «Положение о системе управления предприятием в структуре регулярного менеджмента», регламентирующее иерархическое, функциональное и проектное подчинение; ввести новую оргструктуру и штатное расписание в действие; определить систему мотивации персонала. 136 4. Обнаружено отсутствие полномочий для принятия оперативных решений у руководителей среднего звена. Предложено: закрепить диапазоны ответственности, в рамках которых руководитель полномочен принимать решения. 5. Выявлены слабые связи между подразделениями. Рекомендовано: определить горизонтальные взаимодействия в новой организационной структуре; ззести мотивационный механизм (материальные стимулы) в достижении конечного результата. 6. Оказалось, что директор по экономике и финансам и главный бухгалтер имеют равный статус. Предложено: определить должностное лицо, административно ответственное за состояние финансов предприятия подчинить главного бухгалтера финансовому директору (за исключением вопросов, по которым он в соответствии с законом подчиняется генеральному директору). После проведенного анализа была определена стратегическая линия по совершенствованию существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, учитывая при этом специфику российских условий (в том числе и российского менеджмента) . После разграничения полномочий и ответственности между руководителями верхнего и среднего уровня была проведена аналогичная работа и внутри подразделений созданы должностные инструкции, в которых определяются «диапазоны ответственности» сотрудников фирмы. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отзечает за результат. |