Проверяемый текст
Бегельдиев Амербий Хасанович. Социально-экономические принципы и модели управления трудовым коллективом (Диссертация 1999)
[стр. 153]

153 После формирования диапазонов ответственности и наделения руководителей полномочиями прорабатываются горизонтальные взаимодействия в новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.
Отметим, что любой руководитель строит структуру фирмы исходя из собственных потребностей.
Но, если целью является достижение успеха в динамичной среде, требующей оперативного решения и высоких профессиональных качеств, то, по мнению экспертов, наибольший эффект сможет дать дивизиональная структура с ориентацией на новые рынки и технологии.151 В сфере оплаты труда в России экономисты выделяют пять острых проблем: 1) хронические задержки с ее выплатой; 2) резкое падение ее воспроизводственной роли; 3) утрата стимулирующей функции; 4) сокращение ее доли до 40% в совокупных доходах работников;
5) чрезмерная дифференциация в размерах оплаты труда разного качества (1:26).152 Опрос ВЦИОМ, методика которого построена на основе выявления потенциальной текучести, выявил различия в мотивации работников и объективные условия труда в разных секторах экономики.
Неудовлетворенность заработной платой объединяет работников всех отраслей.
Уровень оплаты труда существенно различается в разных секторах и не является стабильным и гарантированным.

Второе место среди претензий наемных работников всех секторов экономики занимает неудовлетворенность условиями и организацией
труы Попов С.
Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления.
1997.
№6.
С.88.

152 См.: Волгин Н.
Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать //
Человек и труд.
1997.
№6.
С.53.
[стр. 133]

137 После формирования диапазонов ответственности и наделения руководителей полномочиями прорабатываются горизонтальные взаимодействия з новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.
Отметим, что любой руководитель строит структуру фирмы исходя из собственных потребностей.
Но, если целью является достижение успеха в динамичной среде, требующей оперативного решения и высоких профессиональных качеств, то, по мнению экспертов, наибольший эффект сможет дать дивизиональная структура с ориентацией на новые рынки и технологии.
В сфере оплаты труда в России экономисты выделяют пять острых проблем: 1) хронические задержки с ее выплатой; 2) резкое падение ее воспроизводственной роли; 3) утрата стимулирующей функции; 4) сокращение ее доли до 40% в совокупных доходах работников
(см.табл.10) ; 5} чрезмерная дифференциация в размерах оплаты труда • разного качества (1:2б).мв Обследование, проведенное в середине 1995 г Центром исследователей рынка ИЭ РАН, в части сроков выплаты заработанной платы на предприятиях различных форм собственности (см.табл.11) выявило, что чаще других испытывают трудности с выплатой заработанной платы кооперативные предприятия (66,7%).
Относительно часто не выплачивают в срок ,45 Попов С.
Эволюция организационных структур, от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления.
1997 №6 С.88.

См : Волгин Н.
Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать
/У Человек и труд.
1997.
№6.
С.53.


[стр.,135]

Трудности с выплатой заработной платы на предприятиях разных форм собственности (в %) 139 Таблица 11 Были ли трудности с выплатой ЗП? Гос.
пред Бюдж орг.
АООТ АОЗТ ТОО Кооп пред Да, часто 26, 3 18,0 36, 0 22, 6 25, 0 66, 7 Единичные случаи 28,1 27,9 46,7 19, 4 37,5 16,7 Не было 45,6 54,1 17,3 58, 1 37,5 16,7 Опрос ВЦИОМ, методика которого построена на основе выявления потенциальной текучести, выявил различия в мотивации работников и объективные условия труда з разных секторах экономики (см.табл.12).
Из таблицы 12 видно, что неудовлетворенность заработной платой объединяет работников всех отраслей.
Уровень оплаты труда существенно различается в разных секторах и не является стабильным и гарантированным.

< Второе место среди претензий наемных работников всех секторов экономики занимает неудовлетворенность условиями и организацией труда.
На следующее место среди мотивоз возможного ухода наемные работники всех секторов экономики поставили неясные перспективы сзоего предприятия, ожидание его возможного закрытия.149 ’49 См.
Катульский Е.
Мотивация на рынке труда И Вопросы экономики.
1997 №2.
С.98-100

[Back]