Проверяемый текст
Бегельдиев Амербий Хасанович. Социально-экономические принципы и модели управления трудовым коллективом (Диссертация 1999)
[стр. 162]

162 падных курсов по менеджменту, а из опыта собственной работы с подчиненными.
Показательно, что главы преуспевающих компаний, как правило, работают не ради денег.
Например, по словам основателя частной российской компьютерной компании
1В8 А.Карачинского, его бизнес это "вызов" стремление выяснить свои границы, выяснить, сможет ли он построить большую, как на Западе, компьютерную компанию.
Как мы отметили выше, социальному стимулированию в ведущих японских и американских компаниях уделяется первостепенное внимание.
Главным в этом вопросе является формирование корпоративной культуры фирмы.
Данные проведенного опроса показали, что создание системы ценностей организации постоянно заботит менее половины руководителей российских фирм, а более 20 % из них не занимаются этим
никогда.165 Теоретики и практики в области менеджмента отмечают важное значение идеологии компании, считая, что "идеи участвуют в формировании корпоративной культуры, интеллектуальных и духовных основ мотивации, в самопредставлении фирмы в процессе социализации ее работников".166 Наблюдается медленно идущий процесс роста "идеологизированных" компаний, для которых идеология является внутренней энергией, жизненной силой, положительным фактором развития и мощным ресурсом в конкурентной борьбе.
Приведем примеры из современной практики "средних" российских компаний.
1 Фирма "Информтехника" (телекоммуникации, технологии связи).
Залог успеха преобразований это, во-первых, формулирование и постановка сверхзадачи, вынесенной вовне фирмы, поскольку "деньги
слиш165 Уткин Э.А.
Курс менеджмента.
М., 1998.
С.
421-422.
[стр. 148]

152 кой зрения о том, что «неэффективность традиционной системы морального поощрения и усилившаяся в последнее время ориентация в обществе на материальное благополучие привели к отказу от системы морального стимулирования, а не к ее совершенствованию».163 Прогрессивные руководители фирм давно уже пришли к пониманию, что деньги не являются хорошим регулятором производственных отношений.
Причем это понимание пришло не из знания теоретических азоз западных курсов по менеджменту, а из опыта собственной работы с подчиненными.
Показательно, что главы преуспевающих компаний, как правило, работают не ради денег.
Например, по словам основателя частной российской компьютерной компании
1ВЗ А.Карачинского, его бизнес это «еызов» стремление выяснить свои границы, выяснить, сможет ли он построить большую, как на Западе, компьютерную компанию.
Как мы отметили выше, социальному стимулированию в ведущих японских и американских компаниях уделяется первостепенное внимание.
Главным в этом вопросе является формирование корпоративной культуры фирмы.
Данные проведенного опроса показали, что создание системы ценностей организации постоянно заботит менее половины руководителей российских фирм, а более 20 % из них не занимаются этим
никогда.’6' Теоретики и практики в области менеджмента отмечают важное значение идеологии компании, считая, что «идеи уча153 * * 153 Бескровная Н..
Герчиков В.
Управление персоналом в российском малом бизнесе //Экономика и организация промышленного производства.
1996.
№12.
С.152.
164 Уткин Э.А.
Курс менеджмента.
М., 1998.
С.421-422.



[стр.,149]

153 ствуют в формировании корпоративной культуры, интеллектуальных и духовных основ мотивации, в самопредставлении фирмы в процессе социализации ее работников».1611 Наблюдается медленно идущий процесс роста «идеологизированных» компаний, для которых идеология является внутренней энергией, жизненной силой, положительиым фактором развития и мощным ресурсом в конкурентной борьбе.
Приведем примеры из современной практики «средних» российских компаний.
1.
Фирма «Информтехника» (телекоммуникации, технологии связи).
Залог успеха преобразований это, во-первых, формулирование и постановка сверхзадачи, вынесенной вовне фирмы, поскольку «деньги
слишком короткая вещь» (для «Кнформтехники» это стать русской «НОКИА»); во-вторых, осознанное принятие каждым сотрудником этой сверхзадачи как собственной цели («все от уборщицы до директора должны понимать, куда, для чего и во имя чего мы идем»).
2.
Строительная компания «Тема».
Одной из составляющих успеха преобразований и развития компании, по убеждению ее руководства, является «внутренний дух» организации.
Отличительной стороной от других строительных компаний, здесь стазят цель не реконструировать особнячок в центре Москвы или выполнять другие подобные работы, а строить целые города и кварталы, создавать новую среду обитания.
3♦Пизоваренный завод «Балтика».
Одной из первых задач руководства предприятия в начале преобразований было сфор45 Савеленок Е.
Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления.
1998 №6 С.108.

[Back]