|
164 ной для производственной деятельности большинства работников. Так, на "Русских самоцветах" построена целая система информации людей о состоянии дел на фабрике и ее перспективах, о том, что делается и что предстоит сделать. Ежемесячно проводятся совещания, где присутствуют все руководители среднего звена; генеральному директору можно задавать любые вопросы. Для регулярного же информирования используется радиоузел . На успешных предприятиях стараются сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее предприятие, чувствовало себя не только его высшее руководство. Так, на петербургском "Алмазе" сформировали "команду 500" пятьсот кадровых работников, элиту предприятия, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться (по сути это система пожизненного найма). У членов "команды" будет более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений-пропусков. Вокруг этой элиты будут набираться "наемные" работники, численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия. У "наемных" имеется мощный стимул они могут заслужить своим трудом переход в "команду".169 Солидные компании стараются стимулировать образовательный рост перспективных специалистов. В последнее время наметилась тенденция получить дополнительное образование. Так, юристы идут в экономические вузы, а бизнесмены в юридические. Популярным стали факультеты психологии, социологии, финансов, иностранных языков, где это обучение обходится компании от 5 до 25 тыс. рублей в год. Преуспевающие фирмы оплачивают и стажировку за рубежом. Для ряда процветающих компаний характерны: оплата лечения сотрудников в хорошей больнице, туристических поездок, а также благоуст |
154 мулировать и довести до сотрудников основную цель деятельности завода и каждого члена коллектива. Сегодня каждый работник знает: он работает, чтобы сделать свой завод самым крупным в Европе, а Россию страной любителей пива не хуже Чехии и Германии. И каждый понимает этого можно достичь только сейчас, пока к нам не пришли со своими производственными мощностями западные пивные гиганты (по словам директора «мы работаем круглые сутки боимся опоздать») .,6в 4. Завод турбинных лопаток (С-Петербург). Здесь его руководитель уже сформулировал образ завода, который помогает ему разговаривать с людьми и создавать внутреннюю мотивацию: «Это завод, который внутренне и внешне должен представлять собой евростандарт. То есть я могу сказать: «Да я могу сделать лопатки для «Дженерал Электрик»! »167 Зедущие российские предприятия стали использовать и такую простую форму социального стимулирования, как доступ к информации, не обязательной для производственной деятельности большинства работников. Так, на «Русских самоцветах» построена целая система информации людей о состоянии дел на фабрике и ее перспективах, о том, что делается и что предстоит сделать. Ежемесячно проводятся совещания, где присутствуют все руководители среднего звена; генеральному директору можно задавать любые вопросы. Для регулярного же информирования используется радиоузел. См : Там же. С.110.111. 167 См.: Хаит И.. Суворова И.. Агеев С. Менеджмент роста Н Эксперт. 1996. №21. С.36. 155 На успешных предприятиях стараются сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее предприятие, чувствовало себя не только его высшее руководство. Так, на петербургском «Алмазе» сформировали «команду 500» пятьсот кадровых работников, элиту предприятия, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться (по сути это система пожизненного найма). У членов «команды» будет более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений-пропусков. Вокруг этой элиты будут набираться «наемные» работники, численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия. У «наемных» имеется мощный стимул они могут заслужить своим трудом переход в «команду». Солидные компании стараются стимулировать образовательный рост перспективных специалистов. В последнее время наметилась тенденция получить дополнительное образование. Так, юристы идут в экономические вузы, а бизнесмены в юридические. Популярным стали факультеты психологии, социологии, финансов, иностранных языков, где это обучение обходится компании от 5 до 25 тыс. рублей в год. Преуспевающие фирмы оплачивают и стажировку за рубежом. Для ряда процветающих компаний характерны: оплата лечения сотрудников в хорошей больнице, туристических поездок, а также благоустроенные рабочие места с набором оргтехники, пенсионная и медицинские страховки, обеды, служебные машины или выплаты за бензин личного автомобиля. 163 См.: Там же. |