|
174 труда. Любопытной оказалась и история становления современного менеджмента. Зародившись в США, он нашел свое полноценное воплощение произошло в обделенной территориями, сырьевыми ресурсами и своими технологиями стране второго эшелона капитализма Японии. Успех «японской школы» управления инициировал развитие менеджмента и в самой Америке. Главенствующими идеями современного менеджмента в области стимулирования труда являются, на наш взгляд, три: уважение к личности каждого работника, принцип «деньги решают не все» и система социального партнерства. Тотальное проникновение действия этих принципов в поры современного управления особенно хорошо видны на примерах организации управления в японских корпорациях и ряде ведущих корпораций США, прежде всего ИБМ. Изменения затронули и организационную структуру современных фирм матричные и особенно дивизиональные структуры помимо уменьшения времени прохождения информационного потока по иерархической лестнице, что крайне важно в динамичной рыночной среде способствуют делегированию ответственности на самые низкие уровни управления. Тенденцией в развитии современных фирм является переход от традиционных форм корпорации к адаптивной и креативной. Последняя креативная форма корпорации в наибольшей степени удовлетворяет потребностям работников в саморазвитии и творчестве. Наиболее впечатляющей стороной современного менеджмента, особенно в сравнении с нынешним российским, является разработанность принципов и методов социального стимулирования эффективного и качественного труда. Об этом свидетельствует, в частности, блестящий анализ Д.Мерсером опыта американской корпорации ИБМ. Новые условия предполагают качественно иные отношения предпринимателя с наемными работниками, которые становятся все более ак |
161 временному менеджменту, основанному на теории-2 У.Оучи, с его изощренными системами экономической и социальной мотивации и стимулирования труда. Любопытной оказалась и история становления современного менеджмента. Зародившись в США, его полноценное воплощение произошло в обделенной территориями, сырьезыми ресурсами и своими технологиями стране второго эшелона капитализма Японии. Успех «японской школы» управления инициировал развитие менеджмента и в самой Америке. Поучительно и то, как передовой японский опыт, сто называется, с умом внедрялся в американских фирмах, как он скрупулезно анализировался американскими учеными и практиками. Главенствующими принципами современного менеджмента в области стимулирования труда являются, на наш взгляд, три: уважение к личности каждого работника, «деньги решают не все» и система социального партнерства. Тотальное проникновение действия этих принципов в поры современного управления особенно хорошо видны на примерах организации управления в японских корпорациях и ряде ведущих корпораций США, прежде всего ИБМ. Изменения затронули и организационную структуру современных фирм матричные и особенно дивизиональные структуры помимо уменьшения времени прохождения информационного потока по иерархической лестнице, что крайне важно з динамичной рыночной среде способствуют делегированию ответственности на самые низкие уровни управления. Тенденцией в развитии современных фирм язляется переход от традиционных форм корпорации к адаптивной и креативной. Последняя креативная форма корпорации в наибольшей степени удовлетворяет потребностям работников в саморазвитии и творчестве. 162 Наиболее впечатляющей стороной современного менеджмента, особенно в сравнении с нынешним российским, является разработанность принципов и методов социального стимулирования эффективного и качественного труда. Об этом свидетельствует, в частности, анализ Д.Мерсером опыта американской корпорации 1ВМ. Касаясь новых процессов и явлений в отечественном менеджменте труда, имеет смысл говорить лишь о ряде ростков в становлении качественно нового, отвечающего объективным потребностям российской экономики и современным принципам, российского стимулирующего менеджмента. Изменения в кадровом менеджменте ряда российских фирм следуют мировым тенденциям переход от управления кадрами к управлению персоналом и (совсем по-современному) человеческими ресурсами. Это повлекло за собой и организационные изменения нынешние службы персонала включают, что теперь кажется вполне естественным, помимо кадрового экономический, технический и социальный блоки. Появление в российских фирмах менеджеров по персоналу сопровождается двумя моментами. Руководители не наделяют их зачастую необходимыми полномочиями. Подготовка этих менеджеров достаточно низкая, так как получить специальное образование в этой области в России пока, по сути, негде. Некоторые подвижки происходят и в организационной структуре российских фирм. Переход некоторых из них на дивизиональную самую современную структуру управления позволил в условиях ухудшающейся экономической конъюнктуры не только сохранить на прежнем уровне объемы производства, но и увеличить их, избежав при этом снижения трудовой занятости. Крайне неблагополучное положение дел наблюдается в сфере |