19 противоречий личных и общественных мотивов, возникновения конфликтных отношений происходит потеря единства цели и воли всех членов группы, что ведет к деградации и в конечном счете к распаду коллектива. Современные авторы выделяют ряд последовательных этапов, через которые обычно проходят коллективы. 1. Притирка. Фактическое отсутствие коллективной творческой работы. 2. Переворот. Определение лидера, личных взаимоотношений, попытки достичь согласия и взаимопонимания. 3. Результативность. Нащупывание методов улучшения совместной работы. 4. Эффективность. Реалистичный и творческий подход к решению рабочих вопросов. Плавные переходы управленческой функции от одного сотрудника к другому в зависимости от конкретной задачи. 5. Мастерство. Прочность связей между членами коллектива. Превосходные результаты работы. Достойный пример для подражания. 6. Старение. Отсутствие адекватных действий в изменившихся внешних условиях. 1. Смерть. Ее причинами могут быть: крупная реорганизация предприятия или полная его ликвидация; самоликвидация по причине ухода или смерти лидера и т.п.7 Необходимо особо отметить, что в результате произошедших в России социально-экономических и политических преобразований изменились и трудовые коллективы. Согласно О.Хархордину, в настоящее время «связи, превращавшие малую контактную группу в коллектив, сильно ослаблены. Цель существования коллектива, которую прежде навязывали органы государственного управления, исчезла, и коллективообразующие |
14 выми возможностями, позволяющими ей вступать зо взаимодействие с окружением и адаптироваться к изменениям, происходящим в окружении»3. Весьма важными факторами в формировании и функционировании трудового коллектива являются технологические условия, определяющие характер труда коллективный или индивидуальный; организацию и форму оплаты труда индивидуальная или коллективная, повременная или сдельная; стиль и методы руководства в коллективе; наличие широкого круга межличностных связей или замкнутость коллектива. В обществе трудовые коллективы являются составными элементами экономической, социальной и политической системы. Они объединяют работников, занятых как в сфере материального, так и в сфере нематериального производства. Современные авторы выделяют ряд последовательных этапов, через которые обычно проходят коллективы. 1. Притирка. Фактическое отсутствие коллективной творческой работы. 2. Переворот. Определение лидера, личных взаимоотношений, попытки достичь согласия и взаимопонимания. 3. Результативность. Нащупывание методов улучшения совместной работы. 4. Эффективность. Реалистичный и творческий подход к решению рабочих вопросов. Плавные переходы управленческой функции от одного сотрудника к другому в зависимости от конкретной зач дачи. 5. Мастерство. Прочность связей между членами коллектива. 3 Вихэнский ОС. Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М., 1998 С.105 15 Превосходные результаты работы. Достойный пример для подражания. 6. Старение. Отсутствие адекватных действий в изменившихся внешних условиях. 7. Смерть. Ее причинами могут быть: крупная реорганизация предприятия или полная его ликвидация; самоликвидация по причине ухода или смерти лидера и т.п.* Необходимо особо отметить, что в результате идущих в России социально-экономических и общественно-политических преобразований изменились и прежние коллективы. Это нашло отражение и в теории, заметившей, что старые советские коллективы либо разрушены, либо пришли в состояние, которое за неимением лучшего термина обозначают как «постколлектиз» (О.Хархордин): «связи, превращавшие малую контактную группу в коллектив, сильно ослаблены. Цель существования коллектива, которую прежде навязывали органы государственного управления, исчезла, и коллективообразующие механизмы переориентированы на совместное выживание группы как коллектива»4 5. Отсюда и новое представление о трудовом коллективе как средней социальной группе, объединяющей людей, занятых решением конкретных задач, основанной на общности целей, принципов сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов.6 Малые социальные группы являются, таким образом, частью коллектива. Современная теория различает большие, средние и малые социальные группы. 4 См.: Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 1997. С 363. 5 Хархордин О. «Проект Достоевского» // Рго е* СопЪа. 1997. Осень. С.53. 6 См.: Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. 1997 С.348-349. |