|
22 организационной самостоятельности, дающей возможность более полно использовать трудовой потенциал каждого работника. Рис. 1. Два способа управляющего воздействия на коллектив: I полный внешний контроль, II использование самоорганизации; У управляющее воздействие. В советское время институт участия трудящихся в управлении производством был поставлен на должную высоту. Эта тема была подробно рассмотрена в советском обществоведении. Так, воздействие руководителя (субъекта управления) на коллектив (объект управления) назывался прямой связью. В свою очередь коллектив исполнителей, реализуя команды руководителя, информируют его о ходе работ, факторах, способствующих (или препятствующих) этому и таким путем воздействуют на принятие руководителем последующих решений. Такое воздействие называлось обратной связью. Исследователи подчеркивали большое воспитательное значение обратной связи как для коллектива, так и для руководителя. У последнего появилась возможность внести определенные коррективы в процесс про |
18 ятия, определенной организационной самостоятельности, дающей возможность более полно использовать трудовой потенциал каждого работника. Так, воздействие руководителя {субъекта управления) на коллектив (объект управления) называется прямой связью. В свою очередь коллектив исполнителей, реализуя команды руководителя, информируют его о ходе работ, факторах, способствующих (или препятствующих) этому и таким путем воздействуют на принятие руководителем последующих решений. Такое воздействие называется обратной связью. Рис. 1. Два способа управляющего воздействия на коллектив: I полный внешний контроль, II использование самоорганизации; У управляющее воздействие. I II У Исследователи подчеркивают большое воспитательное значение 19 обратной связи как для коллектива, так и для руководителя. У последнего появляется возможность внести определенные коррективы в процесс производства, лучше использовать имеющиеся резервы повышения эффективности труда и качества продукции, более объективно оценить значимость применяемых стимулов и т.д. Тем самым руководитель может опираться на коллективное мнение и учитывать его в своих решениях. Нельзя не отметить многочисленность существовавших еще недавно каналов обратной связи. Это собрания общие, рабочие, хозяйственного актива, партийные, комсомольские, профсоюзные; советы трудовых коллективов; советы наставников; советы рационализаторов и изобретателей; общественные бюро нормирования труда; смотры трудовых достижения и передового опыта; контакты руководителя с отдельными членами коллектива; ежедневные и периодические информации о ходе выполнения заданий в рамках хозяйственного плана; материалы социалистических исследований; периодический анализ производственно-хозяйственной деятельности; постоянно действующие производственные совещания; народный контроль; советы мастеров и т.д. Отсюда понятно, что в управлении коллективом виделся процесс непрерывного обмена информацией между субъектом и объектом управления с целью сознательного их воздействия друг на друга'0. Однако стойкий иммунитет советской экономики к инновациям не позволил в должной мере воспользоваться широкими возможностями производственной демократии. Сегодня по сути ликвидированы все атрибуты производственной демократии. Это поистине поразительный факт в то время, как 10 10 См.: Дворецкая Г.В.. Махнарылов В П. Социология труда. Киев. 1990 С. 137-138 |