|
38 то есть предрасположенность к труду имеет большую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее большую значимость, чем принуждение к труду. При наличии такого мотивационного комплекса для коллектива характерны высокое качество изготовления продукции, перевыполнения норм выработки, удовлетворенность трудом, высокая дисциплина и низкая текучесть кадров. Нетрудно предположить, что наиболее неблагоприятным является комплекс, в котором ВМ < ВПМ < ВОМ, то есть предрасположенность личности к труду имеет меньшую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее меньшую значимость, чем принуждение к груду. Для такого коллектива присущи высокий уровень бракованной продукции, неисполнение норм выработки, неудовлетворенность трудом, низкая дисциплина и высокая текучесть кадров. При иных, промежуточных структурах мотивационного комплекса имеют место промежуточные результаты (см. табл.1)23. Таблица 1 Предпочтительность структуры мотивационного комплекса труда РАНГ ПРЕДПОЧТИРАНГ МОТИВАЦИУРОВЕНЬ ТЕЛЬНОСТИ СТРУКОННОЙ ЗНАЧИМОКАЧЕСТВА ТРУДА В ТУРЫ МОТИВАЦИСТИ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕНонного МОТИВАЦИОННОГО НОМ КОМПЛЕКСА КОМПЛЕКСА ПРОЦЕССЕ 23 Там же. С.289-290. |
40 ЦИЮ и как бы принуждающие к труду (ВОМ)'37. Данные социологических исследований показали, что предпочтительным является мотивационный комплекс труда, в котором оценка личностью мотивационной значимости указанных выше групп мотивов подчиняется условно: ВМ > ВПМ > ВОМ, то есть предрасположенность к труду имеет большую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее большую значимость, чем принуждение к труду. При наличии такого мотивационного комплекса для коллектива характерны высокое качество изготовления продукции, перевыполнения норм выработки, удовлетворенность трудом, высокая дисциплина и низкая текучесть кадров. Нетрудно предположить, что наиболее неблагоприятным является комплекс, в котором ВМ < ВПМ < ВОМ, то есть предрасположенность личности к труду имеет меньшую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее меньшую значимость, чем принуждение к труду. Для такого коллектива присущи высокий уровень бракованной продукции, неисполнение норм выработки, неудовлетворенность трудом, низкая дисциплина и высокая текучесть кадров. При иных, промежуточных структурах мотивационного комплекса имеют место промежуточные результаты (см. табл.З)3*. Круглов М И. Стратегическое управление компанией. М.. 1998. С.288-289. 36 Там же. С.289-290. |