39 вм впм вом 1 1 2 3 Высокий 2-3 3 I 2 2-3 2 1 3 Пониженный 4 1 3 2 5-6 2 3 1 5-6 г 3 2 1 Низкий Крайне показательным оказалось изучение стратегий мотивации, которые в силу разнообразия социально-экономических условий и субъективности целей хозяйствования избирают зарубежные компании (см.табл .2)24. Оказалось, что одни проводят стратегию внешней отрицательной мотивации, считая, что люди по своей природе ленивы и поэтому их нужно принуждать к работе. Другие считают, что внешний контроль и угроза наказания не являются единственными средствами направить работника на достижение целей организации, что человека надо побуждать к труду положительными для него стимулами, и проводят стратегию сочетания внешней положительной мотивации с внешней отрицательной мотивацией. Таблица 2 Разнообразие стратегий мотивации труда СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ МОТИВАЦИИ МОТИВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИЙ МЕХАНИЗМЫ 24 Там же. С.290-291. |
Та блица 3 Предпочтительность структуры мотивационного комплекса труда Крайне показательным оказалось изучение стратегий мотивации/ которые в силу разнообразия социально-экономических условий и субъективности целей хозяйствования .избирают зарубежные компании (см.табл.4)39. Оказалось, что одни проводят стратегию внешней отрицательной мотивации, считая, что люди по своей природе ленивы и поэтому их нужно принуждать к работе. Другие считают, что внешний контроль и угроза наказания не являются единственными средствами направить работника на достижение целей организации, что человека надо побуждать к труду положительными для него стимула39 Там же. С.290-291. |