|
57 но в этом проявляется общность интересов предприятия и работников, именно здесь реализуется принцип партнерства работника и предприятия. Разнообразие форм и методов мотивации персонала, успешно используемых в зарубежной практике рыночного хозяйствования, говорит о том, что и в наших условиях на каждом предприятии из общих систем управлений должны выделяться специальные функциональные подсистемы мотивации труда работников, которые аккумулировали бы мировой и отечественный опыт и активно влияли на эффективность производственной деятельности и менеджмента закрепление кадров, накопление технологического и управленческого опыта в организациях. Тем не менее, особую тревогу исследователей вызывает сложившаяся в современной России философия управления и ситуация с мотивацией труда работников. "Авторитарные методы управления рабочей силой и производством, базировавшиеся на господстве государственной собственности и уравниловке в оплате труда, разрушили естественную мотивацию и стимулы к труду. Возник определенный тип рабочего, которого но существу ничего не интересует. Одна из приоритетных задач в России не только восстановление мотиваций к труду, а затем и их развитие, но и преодоление глубокого отчуждения работника, создание на производстве условий, повышающих его заинтересованность в эффективном функционировании всего предприятия"33 34. Эксперты практически единодушны в необходимости радикальной перестройки системы управления предприятиями. По их мнения разделяются по вопросу о том, чей управленческий опыт использовать в россий33 Рапзс, \У., $1е$»тапп, \У.: Ко$1епГак1ог Ап§$1. Уег1а& тос1ете 1пс1и51пе. Ьап^зЬег^/ ЬесЬ, 1994. 34 Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования. 1993. №2. С. 179. См. также: Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления (на примере предприятий Нижегородской области) // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №3. |
АЛ за, а в улучшении методов управления предприятиями, оказавшимися близкими к банкротству. Для таких предприятий предлагается вводить антикризисное управление, осуществляемое командой арбитражных управляющих. Объектами управления при этом должны стать традиционные функциональные области персонал, стратегическое планирование и т.д. Само управление должно иметь не защитный характер (сокращение производства, рынка, кадров), а активный агрессивный маркетинг, разработка нового бизнеса и стратегии, переобучение персонала и т.д.’". Особую тревогу вызывает мотивация труда работников. «Авторитарные методы управления рабочей силой и производством, базировавшиеся на господстве государственной собственности и уравниловке в оплате труда, разрушили естественную мотивацию и стимулы к труду. Возник определенный тип рабочего, которого по существу ничего не интересует. Одна из приоритетных задач в России не только восстановление мотиваций к труду, а затем и их развитие, но и преодоление глубокого отчуждения работника, создание на производстве условий, повышающих его заинтересованность в эффективном функционировании всего предприятия»*2. Эксперты практически единодушны в необходимости радикальной перестройки системы управления предприятиями. Но их мнения разделяются по вопросу о том, чей управленческий опыт использовать в российской экономике. Одни предлагают ззять на вооружение достижения управленческой мысли стран Западной Европы и США. Другие и мы склонны поддержать эту точку зрения считают более подходящим менеджмент Японии и Южней Кореи, полагая 41 42 41 Куда движется управленческая мысль (обзор материалов конференции). Выступление С.Белова // Проблемы теории и практики управления. 1997. N91. С.24-25. 42 Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США И Политические исследования. 1993. №2. С.179. |