|
63 рые происходят в экономически развитых странах. Необходимо их объяснение, перевод с языка, отражающего ценности постиндустриальной западной культуры, на язык сегодняшних российских возможностей. 1.3. Социально-организационные аспекты функционирования трудового коллектива: взаимодействия, отношения и структу ры Содержание понятия "организация" имеет много разнообразных трактовок. В теории организации и управления "организация" рассматривается как важное свойство, характеристика системы, ее атрибут. В этом смысле "организация" означает внутреннюю упорядоченность, согласованность частей системы. Понятие «организация» имеет два значения: первое это функция управления, второе форма объединения людей, осуществляющих совместную деятельность. Фундаментальным свойством и сущностью организации как функции управления является объединение элементов (людей, вещей, идей) в системное целое. Одно из определений рассматривает организацию как "устойчивую систему совместно работающих для достижения общих целей индивидов на основе разделения труда и иерархии рангов"3'. Применительно к производству организация понимается как «система мер, направленных на рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производства рабочей силы, орудий и предметов труда». Идеальная организация с точки зрения А.Рибу: "Это гибкая организация, открытая для самоконтроля и децентрализации ответственности, лишенная иерархических барьеров или изолированности между службами и подразделениями, усиливающая мобильность работни37 37 Зверинцев Л.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб., 1997. С.34. |
55 Содержание понятия «организация» имеет много разнообразных трактовок. В теории организации и управления «организация» рассматривается как важное свойство, характеристика системы, ее атрибут. В этом смысле «организация» означает внутреннюю упорядоченность, согласованность частей системы. Термин «организация» («организовывание») используется также для обозначения одной из основных функций управления, которая реализуется в создании и совершенствовании системы, поддержании порядка при ее функционировании. Наконец, «организация» отождествляется с социальной системой.51 52 Одно из определений рассматривает организацию как «устойчивую систему совместно работающих для достижения общих целей индивидов на основе разде52 ления труда и иерархии рангов». Для лучшего взаимодействия групп и подразделений в организациях используются различные виды организационных структур. Взаимодействие позволяет интегрировать деятельность людей, способствует формированию организации как единого целого, имеющего качественно новые свойства, не сводимые к сумме свойств входящих з него частей (эффект синергии). Важной функцией любой организации является решение проблем, связанных с использованием и взаимодействием с внешней средой. Одним из видов социальных организаций являются производственно-хозяйственные . С точки управления трудозым коллективом наиболее важным является рассмотрение организационной структуры предприятия, 51 Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ). Лекция 3. Организации как объекты управления II Российский экономический журнал. 1995. №>12. С.41. 52 Зверинцев А.6. Коммуникационный менеджмент. СПб.. 1997. С.34 базы, на которой строится вся управленческая деятельность. В литературе перечисляются основные правила создания устойчивой организационной структуры управления: 1. Предельно простая для понимания персоналом и четко построенная структура управления фирмы. 2. Доступность и известность всему персоналу фирмы. 3. Каждый работник должен иметь письменные должностные инструкции . 4. Эффективная прямая и обратная система связи управляющей подсистемы с подразделениями и исполнителями. 5. Четко очерченная линия подчиненности и ответственности. 6. Осуществление координации ответственности высшим руководством. 7. Реалистичная широта охвата управления. 3. Четкое разграничение и скоординированность функций линейного руководства и функциональных служб. 9. Гибкость организационной структуры управления фирмой.53 Французский автор А.Рибу сформулировал определение идеальной организапии: «Это гибкая организация, открытая для самоконтроля и децентрализации ответственности, лишенная иерархических барьеров или изолированности между службами и подразделениями, усиливающая мобильность работников, основанная на взаимозаменяемости и способная совершенствоваться в зависимости 54 от достигнутого уровня подготовки». Организационная структура управления предприятия это состав, взаимосвязи и соподчиненность совокупности организацион56 53 См.: Черепанцев Г.Н., Скиба В.И. Теория организации. Ростов н/Д., 1998. С.44-46. и Цит по: Ле Галль Ж.-М. Управление людскими ресурсами. М„ 1995 С.110. |