Проверяемый текст
Бегельдиев Амербий Хасанович. Социально-экономические принципы и модели управления трудовым коллективом (Диссертация 1999)
[стр. 78]

78 вис позволяет интегрировать деятельность людей, способствует формированию организации как единого целого, имеющего качественно новые свойства, не сводимые к сумме свойств входящих в него частей (эффект синергии).43 Существуют следующие основные виды организационных структур: иерархические структуры, включая функциональные, дивизиональные, матричные, а также квазииерархические структуры (см.
рис.

З).44 Выделяют также еще линейную и линейно-функциональную структуру управления45.
Линейная структура управления предусматривает управление по вертикальной цепочке полномочных звеньев системы управления.
Линейно-функциональная структура управления рассчитывает на значительное участие функциональных звеньев системы управления.
В основном на практике используются иерархические структуры.
Эти структуры постоянно развиваются и видоизменяются.
Различие между линейно-функциональной и дивизиональной структурами состоит в следующем.
Если первая строится по "шахтному" принципу, когда на каждую из функций линейную или штабную формируется система служб ("шахта"), пронизывающая всю компанию сверху донизу (рис.

4), то при дивизиональной структуре эти "шахты" как бы "выкапываются" на уровне производственных отделений (рис.
5).46 Тем самым подразделения получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет и т.д.), которая позволяет им 43 Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ).
Лекция 3.
Организации как объекты управления //
Российский экономический журнал.
1995.
№12.
С.
41.
44 Гончаров В.
В.
В поисках совершенства управления.
М., 1994.
С.283.

45 Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова II.В., Дягилева II.В.
Управление персоналом в организации.
СПб., 2001.
С.
156; Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макисв З.Г., Обухов Д.В.
Основы управления персоналом.
Ростов н/Д, 2001.
С.
262-278.
46 Попов С.
Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной //
Проблемы теории и практики управления.
1997.
№6.

С.85.
[стр. 54]

55 Содержание понятия «организация» имеет много разнообразных трактовок.
В теории организации и управления «организация» рассматривается как важное свойство, характеристика системы, ее атрибут.
В этом смысле «организация» означает внутреннюю упорядоченность, согласованность частей системы.
Термин «организация» («организовывание») используется также для обозначения одной из основных функций управления, которая реализуется в создании и совершенствовании системы, поддержании порядка при ее функционировании.
Наконец, «организация» отождествляется с социальной системой.51 52 Одно из определений рассматривает организацию как «устойчивую систему совместно работающих для достижения общих целей индивидов на основе разде52 ления труда и иерархии рангов».
Для лучшего взаимодействия групп и подразделений в организациях используются различные виды организационных структур.
Взаимодействие позволяет интегрировать деятельность людей, способствует формированию организации как единого целого, имеющего качественно новые свойства, не сводимые к сумме свойств входящих з него частей (эффект синергии).
Важной функцией любой организации является решение проблем, связанных с использованием и взаимодействием с внешней средой.
Одним из видов социальных организаций являются производственно-хозяйственные .
С точки управления трудозым коллективом наиболее важным является рассмотрение организационной структуры предприятия, 51 Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ).
Лекция 3.
Организации как объекты управления
II Российский экономический журнал.
1995.
№>12.
С.41.
52 Зверинцев А.6.
Коммуникационный менеджмент.
СПб..
1997.
С.34

[стр.,56]

57 ных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению предприятием.
Существуют следующие основные виды организационных структур: иерархические структуры, включая функциональные, дивизиональные, матричные, а также квазииерархические структуры (см.
рис.4).55
Выделяют также еще линейную и линейно-функциональную структуру управления.
Линейная структура управления предусматривает управление по вертикальной цепочке полномочных звеньев системы управления.
Линейно-функциональная структура управления рассчитывает на значительное участие функциональных звеньев системы управления.
В основном на практике используются иерархические структуры.
Эти структуры постоянно развиваются и видоизменяются.
Различие между линейно-функциональной и дивизиональной структурами состоит в следующем.
Если первая строится по «шахтному» принципу, когда на каждую из функций линейную или штабную формируется система служб («шахта»), пронизывающая всю компанию сверху донизу (рис.

5), то при дивизиональной структуре эти «шахты» как бы «выкапываются» на уровне производственных отделений (рис.
6).56 Тем самым подразделения получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет и т.д.), которая позволяет им частично или полностью ззять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт продукции.
В итоге управленческие ресурсы верхнего эшелона фирмы высвобождаются для решения стратегических ;‘5 Гончаров В.В.
В поисках совершенства управления.
М., 1994.
С.283.

36 Попов С.
Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной
И Проблемы теории и практики управления.
1997.
№6.
С.85.


[стр.,133]

137 После формирования диапазонов ответственности и наделения руководителей полномочиями прорабатываются горизонтальные взаимодействия з новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.
Отметим, что любой руководитель строит структуру фирмы исходя из собственных потребностей.
Но, если целью является достижение успеха в динамичной среде, требующей оперативного решения и высоких профессиональных качеств, то, по мнению экспертов, наибольший эффект сможет дать дивизиональная структура с ориентацией на новые рынки и технологии.
В сфере оплаты труда в России экономисты выделяют пять острых проблем: 1) хронические задержки с ее выплатой; 2) резкое падение ее воспроизводственной роли; 3) утрата стимулирующей функции; 4) сокращение ее доли до 40% в совокупных доходах работников (см.табл.10) ; 5} чрезмерная дифференциация в размерах оплаты труда • разного качества (1:2б).мв Обследование, проведенное в середине 1995 г Центром исследователей рынка ИЭ РАН, в части сроков выплаты заработанной платы на предприятиях различных форм собственности (см.табл.11) выявило, что чаще других испытывают трудности с выплатой заработанной платы кооперативные предприятия (66,7%).
Относительно часто не выплачивают в срок ,45 Попов С.
Эволюция организационных структур, от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления.
1997 №6
С.88.
См : Волгин Н.
Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать /У Человек и труд.
1997.
№6.
С.53.

[Back]