|
79 частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт продукции. В итоге управленческие ресурсы верхнего эшелона фирмы высвобождаются для решения стратегических задач. Дивизиональная структура (формируется либо по продуктовому (рис.3.2), либо по территориальному (рис.3.3) признаку) наиболее полно отвечает современным требованиям менеджмента: тенденции к децентрализации власти для оперативного принятия управленческого решения, делегированию прав и ответственности менеджерам среднего звена. Матричная структура управления (рис.3.6) основывается на принципе разделения подчиненности по методологическим, организационным, объективным или проектным признакам. Квазииерархическая структура управления (рис.3.4) отличается от иерархической тем, что в ней традиционные иерархические (древовидные) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя квазииерархические (псевдодревовидные) структуры. Рис. 3.1. Иерархическая структура управления |
57 ных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению предприятием. Существуют следующие основные виды организационных структур: иерархические структуры, включая функциональные, дивизиональные, матричные, а также квазииерархические структуры (см. рис.4).55 Выделяют также еще линейную и линейно-функциональную структуру управления. Линейная структура управления предусматривает управление по вертикальной цепочке полномочных звеньев системы управления. Линейно-функциональная структура управления рассчитывает на значительное участие функциональных звеньев системы управления. В основном на практике используются иерархические структуры. Эти структуры постоянно развиваются и видоизменяются. Различие между линейно-функциональной и дивизиональной структурами состоит в следующем. Если первая строится по «шахтному» принципу, когда на каждую из функций линейную или штабную формируется система служб («шахта»), пронизывающая всю компанию сверху донизу (рис. 5), то при дивизиональной структуре эти «шахты» как бы «выкапываются» на уровне производственных отделений (рис. 6).56 Тем самым подразделения получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет и т.д.), которая позволяет им частично или полностью ззять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт продукции. В итоге управленческие ресурсы верхнего эшелона фирмы высвобождаются для решения стратегических ;‘5 Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М., 1994. С.283. 36 Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной И Проблемы теории и практики управления. 1997. №6. С.85. задач. Дивизиональная структура {формируется либо по продуктовому (рис.4.2), либо ло территориальному (рис.4.3) признаку) наиболее полно отвечает современным требованиям менеджмента: тенденции к децентрализации власти для оперативного принятия управленческого решения, делегированию прав и ответственности менеджерам среднего звена. Матричная структура управления (рис.4.6) основывается на принципе разделения подчиненности по методологическим, организационным, объективным или проектным признакам. Квазииерархическая структура управления (рис.4.4) отличается от иерархической тем, что в ней традиционные иерархические (древовидные) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя кзазииерархические (псевдодревовидные) структуры. 58 Рис. 4.1. Иерархическая структура управления |