|
Рис. 4. Линейно-функциональная схема 83 Руководство организации Штаб Мар кет ФиЭко Пер ИНГ Уч нан носоВиз ет сы минал нес ка -пл Дивизионы Лин Мар Мар Лин ейкет ФиЭко Пер кет ФиЭко Пер ейная ИНГ Уч нан носоИНГ Уч нан носоная слу Виз ет сы минал Виз ет сы минал слу жба нес ка нес ка жба -пл -пл Рис. 5. Дивизиональная структура Подобные структуры способствуют децентрализации управления и обеспечивают достаточно широкое поле деятельности для фирм, выдвигающих инновационные идеи, повышают их жизнеспособность в экономически трудных ситуациях. В России сейчас в производственных организациях наиболее распространена линейно-функциональная структура, в научных организациях чаще всего матричная структура. Будучи довольно сложной структурой, матричная структура порождает «различные конфликтные ситуации из-за нечеткости определния реальных полномочий в ней. «Комфорт» бюрократической предсказуемости может смениться в организации с матричной |
62 Руководство организации Штаб Мар кет ФиЭко Пер ИНГ Уч нан носоБиз ет сы минал нес ка -пл Дивизионы Лин Мар Мар Лин ейкет ФиЭко Пер кет ФиЭко Пер ейная ИНГ Уч нан носоИНГ Уч нан носоная слу Биз ет сы минал Биз ет сы минал слу жба нес ка нес кд Жба -пл -пл Рис. 6. Дивизиональная структура Подобные структуры способствуют децентрализации управления и обеспечивают достаточно широкое поле деятельности для фирм., выдвигающих инновационные идеи, повышают их жизнеспособность э экономически трудных ситуациях. В России сейчас в производственных организациях наиболее распространена линейно-функциональная структура, в научных организациях чаще всего матричная структура. На Западе предпочтение отдается дизизиональной структуре . По мнению ряда авторов, для России актуален переход |