|
84 структурой на ощущение незащищенности и вызвать дополнительные трудности в работе и жизни»47. На Западе предпочтение отдается дивизиональной структуре. По мнению ряда авторов, для России актуален переход от матричной к дивизиональной структуре управления. В условиях растущей диверсификации бизнеса и трудности управления из одного центра разнообразными или географически удаленными предприятиями процесс перехода набирает темпы. Так, ряд российских фирм уже отказались от проверенной модели управления . Еще одним плюсом дивизиональной структуры является открывающаяся возможность лучше решать проблему распределения материальных стимулов по горизонтали, так как руководитель среднего звена владеет более достоверной информацией о степени участия работника в проекте. Исследователи проблемы считают, что следующим этапом развития данной структуры станет построение дивизионов не по функциональному принципу, а но проектам. При этом одним из условий найма работников служит отказ от жесткого закрепления его за конкретным подразделением. "Таким образом, компания представляет собой некий массив (матрицу) персонала, временно объединяемого по определенным принципам в дивизионы, ориентированные на выполнение конкретных проектов".48 Многим российским фирмам удалось сохранить или даже увеличить объемы производства после начала рыночных реформ именно благодаря переходу на дивизиональную структуру управления (делегирование полномочий и ответственности менеджерам среднего звена, переход на внутренний хозрасчет и т.д.). Однако пока в России она не получила широкого распространения. По мнению аналитиков, такой ход событий объясняется 47 Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. Ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Яичевского. М., 2002. С. 100. |
63 от матричной к дивизиональной структуре управления. В условиях растущей диверсификации бизнеса и трудности управления из одного центра разнообразными или географически удаленными предприятиями процесс перехода набирает темпы. Так, ряд российских фирм уже отказались от проверенной модели управления. Еще одним плюсом дивизиональной структуры является открывающаяся возможность лучше решать проблему распределения материальных стимулов по горизонтали, так как руководитель среднего звена владеет более достоверной информацией о степени участия работника в проекте. Исследователи проблемы считают, что следующим этапом развития данной структуры станет построение дивизионов не по функциональному принципу, а по проектам. При этом одним из условий найма работников служит отказ от жесткого закрепления его за конкретным подразделением. Многим российским фирмам удалось сохранить или даже увеличить объемы производства после начала рыночных реформ именно благодаря переходу на дивизиональную структуру управления {делегирование полномочий и ответственности менеджерам среднего звена, переход на внутренний хозрасчет и т.д.). Однако пока в России она не получила широкого распространения . По мнению аналитиков, такой ход событий объясняется двумя причинами. Первая заключается в том, что для этого требовалась способность руководителя пробиться з «коридоры власти». Другая причина видится в страхе руководителя быть отодвинутым на второй план или стать ненужным при делегировании части полномочий вниз (а следовательно, |