|
85 двумя причинами. Первая заключается в том, что для этого требовалась способность руководителя пробиться в "коридоры власти". Другая причина видится в страхе руководителя быть отодвинутым на второй план или стать ненужным при делегировании части полномочий вниз (а следовательно, и полезных знакомств и связей).48 49 Как уже отмечалось выше, источником новой философии управления явились два обстоятельства. Первое заключается в изменениях технологического строя производства, ведущих к переходу в постиндустриальное общество. Второе обстоятельство состоит в том, что "основным стимулом современного типа развития становится не необходимость удовлетворения материальных потребностей человека, а возможность его совершенствования как творческой личности".50 Отмеченные перемены, по мнению ряда авторов, наиболее отчетливо видны в становлении новых форм корпорации. Под корпорацией понимается объединение или сообщество людей, созданное для реализации специфических интересов, которые отражены в нормах и принципах совместной деятельности. Чаще всего это объединение выступает в форме акционерного общества, созданного для объединения капиталов и организации экономической деятельности.51 Субъектом интереса в корпорации является, как правило, вся организация. Отсюда проистекает приоритет целей организационных над индивидуальными. Корпоративной организации соответствует определенная мораль. Последняя выступает как двойная мораль в поведении мораль индиви48 Там же. С. 84. 49 См. : Там же. С. 86. 50 Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения. 1997. №11. С.21-22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1998. С.292. |
63 от матричной к дивизиональной структуре управления. В условиях растущей диверсификации бизнеса и трудности управления из одного центра разнообразными или географически удаленными предприятиями процесс перехода набирает темпы. Так, ряд российских фирм уже отказались от проверенной модели управления. Еще одним плюсом дивизиональной структуры является открывающаяся возможность лучше решать проблему распределения материальных стимулов по горизонтали, так как руководитель среднего звена владеет более достоверной информацией о степени участия работника в проекте. Исследователи проблемы считают, что следующим этапом развития данной структуры станет построение дивизионов не по функциональному принципу, а по проектам. При этом одним из условий найма работников служит отказ от жесткого закрепления его за конкретным подразделением. Многим российским фирмам удалось сохранить или даже увеличить объемы производства после начала рыночных реформ именно благодаря переходу на дивизиональную структуру управления {делегирование полномочий и ответственности менеджерам среднего звена, переход на внутренний хозрасчет и т.д.). Однако пока в России она не получила широкого распространения . По мнению аналитиков, такой ход событий объясняется двумя причинами. Первая заключается в том, что для этого требовалась способность руководителя пробиться з «коридоры власти». Другая причина видится в страхе руководителя быть отодвинутым на второй план или стать ненужным при делегировании части полномочий вниз (а следовательно, и полезных знакомств и связей) .57 Как уже отмечалось выше, источником новой философии управления явились два обстоятельства. Первое заключается в изменениях технологического строя производства, ведущих к переходу в постиндустриальное общество. Второе обстоятельство состоит в том, что «основным стимулом современного типа развития становится не необходимость удовлетворения материальных потребностей человека, а возможность его совершенствования как творческой личности» .59 Отмеченные перемены, по мнению ряда авторов, наиболее отчетливо видны в становлении новых форм корпорации. Под корпорацией понимается объединение или сообщество людей, созданное для реализации специфических интересов, которые отражены в нормах и принципах совместной деятельности. Чаще всего это объединение зыступает в форме акционерного общества, созданного для объединения капиталов и организации экономической деятельности.59 Субъектом интереса в корпорации является, как правило, вся организация. Отсюда проистекает приоритет целей организационных над индивидуальными . Корпоративной организации соответствует определенная мораль. Последняя выступает как двойная мораль з поведении мораль индивидуалистская и мораль корпоративная. Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на 57 Там же. С.84, 86 4 Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации И Мировая экономика и международные отношения. 1997. №11. С.21-22. 59 Коротков Э.М. Концепция менеджмента М , 1998 С 292. 64 |