|
88 ции, решающего все задачи как единое целое и объединившегося вокруг своего лидера.55 Создание команды является делом сложным и кропотливым. По мнению специалистов, при ее формировании должны быть учтены следующие требования: каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом; команда функционирует как единый организм, причем ответственность также носит коллективный, а не индивидуальный характер; любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными энциклопедическими в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды. Он должен быть способен в любое время "подставить плечо" нуждающемуся в этом члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю каждый сохраняет собственную самостоятельность ; все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды; как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, изменяется; подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости; 55 См.: Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 1998. С.378-379. |
ние «команда». Понятие «команда» используется для характеристики тщательно сформированного, хорошо самоуправляющегося трудового коллектива, быстро и эффективно реагирующего на любые изменения рыночной ситуации, решающего все задачи как единое целое и объединившегося вокруг своего лидера. Создание команды является делом сложным и кропотливым. По мнению специалистов, при ее формировании должны быть учтены следующие требования: каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом; команда функционирует как единый организм, причем ответственность также носит коллективный, а не индивидуальный характер; любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными энциклопедическими в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды. Он должен быть способен в любое время «подставить плечо» нуждающемуся в этом члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю каждый сохраняет собственную самостоятельность; все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудозую деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена 67 команды; как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, изменяется; подбор участников командного коллектива осуществляется, в перзую очередь, по психологической совместимости; управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляются функции координации и представления его интересов во внешней сфере.62 Команда имеет два принципиальных преимущества, выделяющих ее из прежних форм организации производства. 1. Наиболее полно используется стремление творческих работников к нововведениям и инициативам/ а процесс принятия решений переносится на максимально возможный низовой уровень. 2. Такая небольшая мобильная группа является наиболее адекватной формой взаимодействия творческих личностей. Внутри команды легче протекает процесс уравновешивания индивидуалистических стремлений и коллективных действий, быстрее формируются специфические мотивационные ориентации и этические ценности, обеспечивающие основу для взаимного доверия между членами коллектива.63 Корпорации, предпринимающие радикальные меры по модернизации своей структуры с целью приспособления к меняющимся внешним и внутренним условиям, получили название 62 См.: Уткин Э.А Курс менеджмента М. 1998 С 378-379. 63 См.: Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения 1997. №11. С.23. 68 |