|
90 1. Наиболее полно используется стремление творческих работников к нововведения и инициативам, а процесс принятия решений переносится на максимально возможный низовой уровень . 2. Такая небольшая мобильная группа является наиболее адекватной формой взаимодействия творческих личностей. Внутри команды легче протекает процесс уравновешивания индивидуалистических стремлений и коллективных действий, быстрее формируются специфические мотивационные ориентации и этнические ценности, обеспечивающие основу для 58 взаимного доверия между членами коллектива. Корпорации, предпринимающие радикальные меры по модернизации своей структуры с целью приспособления к меняющимся внешним и внутренним условиям, получили название "адаптивных корпораций" (А.Тоффлер), зафиксировавшее их отличие от корпораций традиционного типа. Однако, по мнению В.Л.Иноземцева, сегодня можно о появлении нового типа производственной структуры "креативной корпорации", идущей на смене адаптивной и отличающейся от нее четырьмя параметрами. 1. В отличие от адаптивной корпорации, возникающей как элемент экономических структур и служащей средством решения экономических проблем, креативная формируется как преодоление внешних черт экономической целесообразности и отвечает прежде всего целям личности ее создателей. 2. Креативные корпорации, как правило, строятся вокруг творческой личности, являющейся залогом устойчивости и процветания данной компании. 57 58 57 Резник С.Д., Куликов Б.Г. Команда управленцев реальные проблемы // ЭКО. 2002, № 5. С. 134. 58 См.: Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения. 1997. №11. С.23. |
66 новые черты в деятельности современных корпораций: 1) изменившиеся качества работника, 2) новые характеристики деятельности и 3) собственно организационные принципы, определяющие внутреннюю структуру компании и соподчиняемые составляющие ее элементы.60 61 Новые черты современного работника составляют определение принципиальных его интересов не в терминах максимизации присваиваемых благ, а в категориях внутреннего интеллектуального роста и раззития. Носителей постматериалистических ценностей в компаниях становится все больше, что порождает конфликт интересов с носителями материалистических ценностей и формирует новые принципы корпоративной организации. Новыми характеристиками деятельности становится перенос акцента с отдельных производственных операций на процесс создания продукта в целом и, как следствие, резкое усиление индивидуальности работников. «Таким образом, деятельность в современной компании становится все более скоординированной с точки зрения единой общей цели, но все более индивидуализированной с точки зрения формы вовлечения в нее конкретного работника».6' Вышеупомянутые изменения приводят и к новым принципам управления корпорацией, прежде всего распространению принципа «модульной организации». Возникает качественно новый тип. организации деятельности, который з современном менеджменте получил обозначе60 См.: Иноземцев В Л. Творческие начала современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения 1997. №11. С.22-23. 61 Там же С.23. команды; как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, изменяется; подбор участников командного коллектива осуществляется, в перзую очередь, по психологической совместимости; управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляются функции координации и представления его интересов во внешней сфере.62 Команда имеет два принципиальных преимущества, выделяющих ее из прежних форм организации производства. 1. Наиболее полно используется стремление творческих работников к нововведениям и инициативам/ а процесс принятия решений переносится на максимально возможный низовой уровень. 2. Такая небольшая мобильная группа является наиболее адекватной формой взаимодействия творческих личностей. Внутри команды легче протекает процесс уравновешивания индивидуалистических стремлений и коллективных действий, быстрее формируются специфические мотивационные ориентации и этические ценности, обеспечивающие основу для взаимного доверия между членами коллектива.63 Корпорации, предпринимающие радикальные меры по модернизации своей структуры с целью приспособления к меняющимся внешним и внутренним условиям, получили название 62 См.: Уткин Э.А Курс менеджмента М. 1998 С 378-379. 63 См.: Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения 1997. №11. С.23. 68 69 «адаптивных корпораций» (А.Тоффлер), зафиксировавшее их отличие от корпораций традиционного типа. Однако, по мнению В.Л-Иноземцева, сегодня можно говорить о появлении нового типа производственной структуры «креативной корпорации», идущей на смене адаптивной и отличающейся от нее четырьмя параметрами. 1. В отличие от адаптивной корпорации, возникающей как элемент экономических структур и служащей средством решения экономических проблем, креативная формируется как преодоление внешних черт экономической целесообразности и отвечает прежде всего целям личности ее создателей. 2. Креативные корпорации, как правило, строятся вокруг творческой личности, являющейся залогом устойчивости и процветания данной компании. 3. Креативная корпорация в большинстве случаев не ориентируется в своей деятельности на существующие потребности рынка. Напротив, главнее ее целью язляется формирование таковой. 4. В отличие от прежних типов корпорации, креативные корпорации способны не только развиваться, используя внутренние источники, но и показывают способность постоянно преобразовываться, порождая новые компании.1* Подводя итоги, можно отметить, что современные тенденции в организации трудового коллектива заключаются: 1) в переходе к дивизиональной структуре управления; 2) в замене традиционных корпоративных структур на адаптивные и креативные. <Ь4 См.: Там же. С.27-29. |