|
91 Успех владельцев креативных корпораций, например, Б.Гейтса и др., "обусловлен отнюдь не тем, что они контролируют большую часть капитала своих компаний, а тем, что они как основатели бизнеса, ставшего главным проявлением их творческой деятельности, несут за него высшую ответственность... Эти люди представляют собой живую историю компании, воплощая непререкаемый авторитет в глазах ее работников и партнеров".59 60 3. Креативная корпорация в большинстве случаев не ориентируется в своей деятельности на существующие потребности рынка. Напротив, главное ее целью является формирование таковой. 4. В отличие от прежних типов корпорации, креативные корпорации способны не только развиваться, используя внутренние источники, но и показывают способность постоянно преобразовываться, порождая новые 60 компании. Подводя итоги, можно отметить, что современные тенденции в организации трудового коллектива заключаются: 1) в переходе к дивизиональной структуре управления; 2) в замене традиционных корпоративных структур на адаптивные и креативные. 59 Там же. С.28. 60 См.: Там же. С.27-29. |
69 «адаптивных корпораций» (А.Тоффлер), зафиксировавшее их отличие от корпораций традиционного типа. Однако, по мнению В.Л-Иноземцева, сегодня можно говорить о появлении нового типа производственной структуры «креативной корпорации», идущей на смене адаптивной и отличающейся от нее четырьмя параметрами. 1. В отличие от адаптивной корпорации, возникающей как элемент экономических структур и служащей средством решения экономических проблем, креативная формируется как преодоление внешних черт экономической целесообразности и отвечает прежде всего целям личности ее создателей. 2. Креативные корпорации, как правило, строятся вокруг творческой личности, являющейся залогом устойчивости и процветания данной компании. 3. Креативная корпорация в большинстве случаев не ориентируется в своей деятельности на существующие потребности рынка. Напротив, главнее ее целью язляется формирование таковой. 4. В отличие от прежних типов корпорации, креативные корпорации способны не только развиваться, используя внутренние источники, но и показывают способность постоянно преобразовываться, порождая новые компании.1* Подводя итоги, можно отметить, что современные тенденции в организации трудового коллектива заключаются: 1) в переходе к дивизиональной структуре управления; 2) в замене традиционных корпоративных структур на адаптивные и креативные. <Ь4 См.: Там же. С.27-29. |