|
96 культуры. Однако решающий удар по технократической концепции управления был нанесен извне "неожиданным” экономическим ростом ряда стран, входящим во второй и даже третий эшелоны капитализма. Речь идет прежде всего о "японском экономическом чуде" и успехах "молодых драконов" в Юго-Восточной Азии. Иными словами, реальные шансы проиграть в обострившейся конкурентной борьбе прежде всего с Японией заставили западных менеджеров, с одной стороны, пересмотреть обанкротившийся некогда эффективный тейлоризм фордизм а, с другой стороны, изучить управленческий опыт более удачливых на сегодня конкурентов, адаптируя его в своих странах. Японская философия управления отказалась от технократического рассмотрения работника в качестве фактора производства. В ней краеугольным камнем явилась ставка на людей и их побудительные мотивы. Именно революционным изменениям в сфере управления Япония обязана своими достижениями в экономической сфере. По замечанию П.Друкера, не занимая приоритетных позиций ни в одной области науки и техники, ни в одной отрасли промышленности, японцы "лучше всех научились впитывать и практически использовать последние достижения мировой управленческой мысли, раньше других уловить то, что технология и управление в своем единстве радикальный, главный фактор современного экономического прогресса"68. В новой философии управления исследователи выделяют четыре ключевых направления. 1. Ввод сетевой структуры управления, исключающей автократический стиль руководства и предусматривающей перемещение полномочий менеджеров низшего и среднего звена, до уровня рабочего места. 68 Хруцкий В. Реферат статьи Питера Друкера "Труд и управление в современном мире" И Российский экономический журнал. 1993. №5. С.70. |
34 это платят». Подобная философия не могла не придать производственной системе конфликтный характер, приведя в конечном итоге к ее кризису. Исследователи отмечают, что не в последнюю очередь кризис организации труда по Тейлору проявляется в том, что в его рамках используется весьма малая часть знаний, получаемых в системе образования и общей культуры. В результате, по замечанию Р.Сю, «сталкиваются две противоположные тенденции: с одной стороны, все большая дисквалификация и упрощение труда, с другой бурное развитие среднего и высшего образования, продукты которого практически неприменимы на рабочем месте» . Однако решающий улар по технократической концепции управления был нанесен извне «неожиданным» экономическим ростом ряда стран, входящим во второй и даже третий эшелоны капитализма. Речь идет прежде всего о «японском экономическом чуде» и успехах «молодых драконов» в Юго-Восточной Азии. Иными словами, реальные шансы проиграть в обострившейся конкурентной борьбе прежде всего с Японией заставили западных менеджеров, с одной стороны, пересмотреть обанкротившийся некогда эффективный тейлоризм-фордизм а, с другой стороны, изучить управленческий опыт более удачливых на сегодня конкурентов, адаптируя его в своих странах. Анализ причин отставания американских фирм выявил основную «количественное наращивание роботов, компьютеров и прочей передовой техники само по себе не ведет к повышению ни производительности труда, ни качества продукции, не может компенсировать изъяны некомпетентного руководства. 28 28Цит. по: Панарин А.С. Введение в политологию. М.. 1994. С 85. 35 Ключ к решению означенных задач в особой, единой системе управления производством и рабочей силой. Именно последняя се„ 29 годня становится детерминантом конкурентоспособности» . Японская философия управления отказалась от технократического рассмотрения работника в качестве фактора производства. В ней краеугольным камнем явилась ставка на людей и их побудительные мотивы. Именно революционным изменениям в сфере управления Япония обязана своими достижениями в экономической сфере. По замечанию П.Друкера, не занимая приоритетных позиций ни в одной области науки и техники, ни в одной отрасли промышленности, японцы «лучше всех научились впитывать и практически использовать последние достижения мировой управленческой мысли, раньше других уловить то, что технология и управление в своем единстве радикальный, главный фактор современного экономического прогресса»30. В новой философии управления исследователи выделяют четыре ключевых направления. 1. Ввод сетевой структуры управления, исключающей автократический стиль руководства и предусматривающей перемещение полномочий менеджеров низшего и среднего звена, до уровня рабочего места. 2. Отказ от конвейерной организации труда и переход к работе в рамках рабочих групп и бригад, наделенных определенной производственной самостоятельностью. 3. Мотивация работников через систему гибкого материального стимулирования, включающую в себя помимо зарплаты, различные * 33 п Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США ИПолитические исследования. 1993 №2 С.179 33 Хруцкий В. Реферат статьи Питера Друкера “Труд и управление в современном мире’ // Российский экономический журчал. 1993 №5. С.70. |