|
97 2. Отказ от конвейерной организации труда и переход к работе в рамках рабочих групп и бригад, наделенных определенной производственной самостоятельностью. 3. Мотивация работников через систему гибкого материального стимулирования, включающую в себя помимо зарплаты, различные доплаты и премии (за овладение новыми профессиями, рационализаторские предложения), а также доходы от участия в прибылях и акционерном капитале компании. 4. Центральное положение новой философии управления -мотивация работников посредством собственно управленческой деятельности. Речь идет прежде всего о демократизации управления совершенствовании механизмов учета интересов работников в процессах управления. Экономикоцентризм и проамериканская направленность российский реформаторов по сути предложили взять на вооружение американский подход к управлению, хотя, как отмечают исследователи, "производительность труда в США носит летаргический характер, в то время как Япония, Германия продолжают демонстрировать высокие темпы ее роста"69 70. Кроме того, как нетрудно убедиться из таблицы 3, американский подход к управлению не соответствует центральному принципу современного менеджмента повышенному вниманию к подчиненным. "Дегуманизация философии и практики менеджмента, произошедшая в начале века, на долгие десятилетия определила специфику социальных противоречий производственной организации Соединенных Штатов Америки, не изжитую, как подтверждают специалисты, до сих пор, несмотря на успешное распространение социально-технических подходов к управлению производством"'0. 69 Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования. 1993. №2. С. 179. 70 Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов н/Д., 1998. С. 12. |
35 Ключ к решению означенных задач в особой, единой системе управления производством и рабочей силой. Именно последняя се„ 29 годня становится детерминантом конкурентоспособности» . Японская философия управления отказалась от технократического рассмотрения работника в качестве фактора производства. В ней краеугольным камнем явилась ставка на людей и их побудительные мотивы. Именно революционным изменениям в сфере управления Япония обязана своими достижениями в экономической сфере. По замечанию П.Друкера, не занимая приоритетных позиций ни в одной области науки и техники, ни в одной отрасли промышленности, японцы «лучше всех научились впитывать и практически использовать последние достижения мировой управленческой мысли, раньше других уловить то, что технология и управление в своем единстве радикальный, главный фактор современного экономического прогресса»30. В новой философии управления исследователи выделяют четыре ключевых направления. 1. Ввод сетевой структуры управления, исключающей автократический стиль руководства и предусматривающей перемещение полномочий менеджеров низшего и среднего звена, до уровня рабочего места. 2. Отказ от конвейерной организации труда и переход к работе в рамках рабочих групп и бригад, наделенных определенной производственной самостоятельностью. 3. Мотивация работников через систему гибкого материального стимулирования, включающую в себя помимо зарплаты, различные * 33 п Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США ИПолитические исследования. 1993 №2 С.179 33 Хруцкий В. Реферат статьи Питера Друкера “Труд и управление в современном мире’ // Российский экономический журчал. 1993 №5. С.70. 36 доплаты и премии (за овладение новыми профессиями, рационализаторские предложения), а также доходы от участия в прибылях и акционерном капитале компании. 4. Центральное положение новой философии управления мотивация работников посредством собственно управленческой деятельности . Речь идет прежде всего о демократизации управления совершенствовании механизмов учета интересов работников в процессах управления. Перемещение акцента с технико-технологических аспектов производственной деятельности к ее «человеческому измерению» вызвало бурный рост доли управленческого персонала на предприятиях (в США эта доля возросла с 4% в 1940 г. до 14% в 1990 г.31 32) и научных исследований, анализирующих мотивы, побуждающие человека напряженно трудиться. Обнаружилось, что «человека экономического» больше не существует, а люди ведут себя не рационально-экономически, а иррационально . Данные современных антропологических исследований свидетельствуют, что человек существо метафизическое и религиозное, взыскующее смысла. «Потеря смысла» жизни является для человека несравненно большей катастрофой, чем любые материальные лишения. Так, социологи, исследовавшие проблему самоубийства, установили, что ею поражены в большей степени развитые страны, отличающиеся высоким уровнем жизни. И часто причиной оказывается дефицит смысла, сниженный уровень мотивации. «Человек несет в своей душе иррациональные импульсы, для обуздания которых 31 См.: Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования. 1993. №2. С. 182 32 Иноземцев В.Л. Экспансия творчества вызов экономической эпохе // Политические исследования 1997. №5. С. 116 71 тет близок российскому; у лидера мировой экономики США; у стран Европы, куда многие хотели бы побыстрее войти в качестве полномочного члена. 2.1. Особенности национальных моделей управления трудовыми коллективами Экономикоцентризм и проамериканская направленность российский реформаторов по сути предложили взять на вооружение американский подход к управлению, хотя, как отмечают исследователи, «производительность труда в США носит летаргический характер, в то время как Япония, Германия продолжают демонстрировать высокие темпы ее роста»*8. Кроме того, как нетрудно убедиться из таблицы 7, американский подход к управлению не соответствует центральному принципу современного менеджмента повышенному вниманию к подчиненным. «Дегуманизация философии и практики, менеджмента, произошедшая в начале зека, на долгие десятилетия определила специфику социальных противоречий производственной организации Соединенных Штатов Америки, не изжитую, как подтверждают специалисты, до сих лор, несмотря на успешное распространение социально-технических подходов к управлению производством»67. 68 68 Тарасова Н Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования. 1993. N«2. С.179. 67 Мостовая И.В . Дзыбов К.М Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов н/Д.. 1998. С. 12. |